El diccionario del uso del español de María Moliner define humanizar como: “Hacer una cosa más humana, menos cruel, menos dura para los hombres y las mujeres”. En el contexto de la asistencia sanitaria, además, hablar de humanización es hablar de las necesidades del paciente como eje de la atención, del derecho a ser cuidado de manera profesional, de recibir un trato más “humano”, es decir, un trato más empático, respetuoso y dignificador. También es poder crear una estructura adecuada para que las personas con problemas de salud puedan ejercer su autonomía, o participar en la toma de decisiones. Ya se hablaba de humanización en la década de los

El jueves 22 de junio, en el Ateneo, la Asociación Madrileña de Administración Sanitaria (AMAS) convocó un Encuentro entre gestores y pacientes para intentar responder a la pregunta: “¿Qué esperan los ciudadanos de los gestores sanitarios?”.  Entre lo que allí se dialogó y lo que, con otras herramientas como los mapas o viajes del paciente, hemos encontrado, los ciudadanos nos hacen llegar lo que consideran como “necesidad sentida”. Hoy me gustaría con este artículo que pudiésemos aproximarnos a lo que los ciudadanos nos dicen y que muchas veces parece que no llega a los gestores sanitarios. Se trata de poner en valor aquello que es crucial a la hora

Como afirmaba la presidenta de la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC), Dña. Maribel Marmol en un artículo publicado el 20 de abril en el periódico El Día, “las enfermeras no tratan de usurpar competencias, sino de hacer velar las nuestras de manera autónoma”, así lo decía la presidenta de AEC respondiendo a las palabras del presidente del colegio de médicos de Tenerife que consideró “peligroso” que las enfermeras se encargaran de forma autónoma de atender a los pacientes. Leyendo estas opiniones, desde luego, infundadas y no basadas en hechos ni en evidencias, ponen sobre la mesa que seguramente quien hace estas afirmaciones pertenece a un grupo minoritario de profesionales

En los últimos meses, diariamente están saliendo artículos de opinión, entrevistas, programas de televisión, radio…sobre la crisis de la atención primaria (AP) y todos los días, desde hace varios meses, coindice además con la huelga de los médicos que trabajan en AP. De esta manera, al ser simultánea en el tiempo esta información, parece que ambos temas son lo mismo, y en apariencia parece que se tratan como el problema y causa. Sin duda, a esta percepción contribuyen los medios de comunicación que presentan ambas situaciones de manera relacional, evitándose un debate real de las causas, de buscar soluciones sólidas, evitando nombrar el valor aportado y por aportar de

¿Qué han aportado las enfermeras gestoras al desarrollo de los servicios del SNS en las últimas décadas? Sin duda, su contribución tiene que ver con la mirada enfermera que han aportado a los equipos directivos y han liderado en ellos, en valor de las personas, del concepto de organizaciones centradas en las personas, por tanto, su aportación ha sido la mirada y el enfoque de un gestor, que comprende el término de necesidad de cuidado profesional de una manera integradora en su más amplia expresión, es decir, en la persona, en su familia, en sus valores, en su autonomía y en su participación activa en la decisión. Esta aportación