Acerca de José María Juárez

Doctorando en Derecho y Economía de la Universidad San Pablo CEU (Madrid)

Stendhal y el SNS

Hace algunos meses leí una novela en la que se hacía referencia al ‘Síndrome de Stendhal’1. Como usted conocerá casi con total seguridad, querido lector, se trata de una reacción psicosomática caracterizada por palpitaciones, mareos, temblores, desorientación, visión borrosa… que algunas personas sufren ante la belleza abrumadora de una obra de arte. Dicho trastorno, acuñado por el escritor francés Henri Beyle tras visitar la Basílica de Santa Croce2 -Florencia, Italia- en el siglo XIX3, puede replicarse en nuestros días, en mi opinión, al contemplar una escena mítica de nuestra película preferida, una jugada maestra en el deporte que nos apasiona o incluso una persona por la que nos sentimos

2026-02-26T10:40:07+00:0017 de febrero de 2026|

Boutades vs. resultados

El presidente del Gobierno publicó el pasado 3 de diciembre en su perfil de ‘X’ un comentario en el que plantea lo siguiente: “El Gobierno defenderá la sanidad pública con todos los instrumentos del Estado”1. Leída en frío, la afirmación invita a confiar en una protección férrea de nuestro modelo sanitario. Sin embargo, cuando uno considera aquello del “cambio de postura política” que el propio presidente del Gobierno abandera desde -cuanto menos- 20232, la fiabilidad mengua considerablemente… y decrece todavía más si se analiza el camino recorrido por del Sistema Nacional de Salud (SNS) desde junio de 2018. A pesar de avances recientes como los que representan el incremento

2025-12-19T08:56:29+00:0019 de diciembre de 2025|

Sistema Nacional de Salud c. 2035

¿Qué será de nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS) en diez años? ¿Se habrán solucionado los problemas actuales en listas de espera?1 ¿Y las insuficiencias en recursos humanos?2 ¿Y las demoras e inequidades en el acceso a las innovaciones?3 ¿Habrá un modelo de financiación adecuado?4 ¿Será plena y efectiva la ‘Unión Europea de la Salud’?5 En las últimas décadas se han producido en España distintos intentos por dar respuesta a estas preguntas -entre otras- y planificar el futuro del SNS. Es el caso del denominado ‘Informe Abril’ de 19916, de los documentos gestados en el Congreso de los Diputados como base para un Pacto de Estado por la Sanidad

2025-10-31T16:43:33+00:0017 de octubre de 2025|

Financiación con ‘P’ mayúscula

La sanidad es -junto con el sistema de pensiones, la educación y la atención a la dependencia- el mayor activo de nuestro Estado del Bienestar. Es un landmark en perpetuum mobile1 muy lastrado por el desequilibrio existente entre las necesidades asistenciales de la población -cada vez mayores y más complejas por el envejecimiento, la cronicidad, la polimedicación…- y la limitación de los recursos destinados para que el Sistema Nacional de Salud (SNS) pueda dar un cumplimiento efectivo y tangible a su ikigai2 -promoción de la salud y prevención de la enfermedad3- y hacerlo, además, desde la sostenibilidad y la solvencia. Aunque las carencias y los conflictos actuales en el

2025-06-02T09:15:56+00:002 de junio de 2025|

Los tiempos van a seguir cambiando

En ‘The Times They Are A -Changin’, Bob Dylan instaba a “escritores y críticos”, a “senadores y congresistas”, a “madres y padres” … a la sociedad en conjunto, a adaptarse a la cambiante realidad de 19641. En poco más de tres minutos y a golpe de Gibson y harmónica, Dylan pedía “nadar para no hundirse como una piedra” en un momento en el que “las aguas que os rodean han crecido”. Aunque pueda parecer una canción de “hace varias vidas”, que diría José Luis Garci2, el mensaje que el Nobel de Literatura de 2016 lanzó en los 60 sigue estando de plena actualidad. Es así por el estreno el

2025-04-15T08:52:27+00:0015 de abril de 2025|

Ahora que de casi todo hace 20 años

En el sistema sanitario español, como dijo Jaime Gil de Biedma, “de casi todo hace ya 20 años”1. Y quien dice 20, puede decir 30, 40 e incluso 50. Poniéndonos en modo rearview window, en poco se parece el Sistema Nacional de Salud (SNS) de hoy al seminal que dispuso la Ley General de Sanidad2 en 1986 y fue estructurado con la Ley de Cohesión y Calidad’ de 20033; las “nuevas formas de gestión” habilitadas en 19974 y 5 ya no son precisamente disruptivas, y la situación presente de los profesionales es bastante dispar a la existente cuando entró en vigor la Ley de Ordenación de las Profesiones Sanitarias

2025-03-04T12:02:01+00:004 de marzo de 2025|

Por un ‘triángulo ofensivo’ para el SNS

Philip Douglas Jackson -aka Phil Jackson- es el entrenador más laureado de la historia de la National Basketball Association (NBA)1. Miembro del Hall of Fame de la liga desde 2007 y cuatro veces All Star Coach, Jackson conquistó once anillos como entrenador jefe: seis con Chicago Bulls y cinco con Los Ángeles Lakers2. ¿La clave de su éxito? Más allá de contar con mitos como Michael Jordan o Kobe Bryant en sus team roster, Jackson hizo funcionar los equipos “como los cinco dedos de una mano”3 mediante el ‘triángulo ofensivo’4. Dicho sistema de juego organiza a los jugadores en ataque, en defensa y en toda la pista con movimientos

2025-01-15T17:32:33+00:0015 de enero de 2025|

Asignaturas pendientes en el SNS

Como muchos de ustedes recordarán, queridos lectores, corría 1977 cuando ‘Asignatura pendiente’ se estrenó en los cines1. Lejos de citar esta película por su temática o el contexto sociopolítico que describe, recurro a la ópera prima del ‘oscarizado’2 José Luis Garci por la idoneidad de su título para diagnosticar la situación actual de nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS). Me explicaré. Transcurrido un año y medio desde que la Organización Mundial de la Salud decretó el fin de la emergencia provocada por la COVID-193, el SNS no ha recuperado valores prepandemia en ámbitos como la esperanza de vida4 o las listas de espera5, y siguen sin encontrarse remedios a

2024-11-18T16:35:20+00:0018 de noviembre de 2024|
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