A continuación reproducimos una parte del Informe: https://www.sanidad.gob.es/profesionales/farmacia/pdf/20220526_Doc_Infor_Financiacion_Med_Esp.pdf Sobre la financiación pública de los medicamentos en España Para poder utilizar un medicamento en los centros sanitarios del Sistema Nacional de Salud (SNS) es necesario que, en primer lugar, el medicamento haya sido autorizado para su comercialización y, en segundo lugar, que sea incluido en la prestación farmacéutica del SNS, para su financiación con cargo a fondos públicos. Ambos son necesarios en un contexto de utilización ordinaria del medicamento en nuestro sistema sanitario público, en el que las comunidades y ciudades autónomas y las mutualidades de funcionarios, mediante sus entidades gestoras, financian los medicamentos. A continuación, se expone la información

Las organizaciones sanitarias, al igual que hacen otras empresas de cualquier sector, buscan ofrecer la mejor experiencia a sus pacientes, de tal forma que sigan acudiendo a sus consultas o recomienden sus servicios. El principal indicador que se utiliza para evaluar la experiencia es el índice de satisfacción. Sin embargo, este presenta limitaciones a la hora de recoger los aspectos emocionales y su percepción. Evaluar y conseguir una mejor experiencia del paciente es el principal objetivo del neuromarketing aplicado en el sector sanitario. ¿Qué es el neuromarketing? ¿Te imaginas poder ver los estímulos cerebrales que se producen en una persona cuando interactúan con una marca? ¿Qué partes de su

Informe ejecutivo de la Vocalía Nacional de Médicos Jóvenes y Promoción de Empleo de la Organización Médica Colegial de España Este informe ejecutivo pretende realizar un análisis en profundidad sobre el sistema de acceso a la Formación Sanitaria Especializada (FSE), sus condicionantes y su situación actual, a raíz de la situación devenida tras el último procedimiento de adjudicación de plazas MIR durante mayo de 2022. La existencia de un número importante de plazas que no han sido adjudicadas conlleva un impacto en materia de recursos humanos presentes y futuros para el Sistema Nacional de Salud que merece un estudio y análisis en profundidad. Figura 1. Número de Plazas

Artículo publicado en https://ideas.llorenteycuenca.com/2019/08/el-desafio-de-las-crisis-hot-y-cold-y-como-abordarlas/ Características del nuevo panorama El escenario de riesgo reputacional ha cambiado y, por ello, es necesario comprender la nueva coyuntura en donde las organizaciones desarrollan su actividad, ya que hoy implica un enfoque diferente del manejo estratégico y táctico ante una crisis. Comprender en profundidad cuáles son las características del paradigma al que nos enfrentamos es imprescindible para abordar con éxito el ámbito preventivo y la propia gestión de potenciales situaciones críticas. La disrupción en las crisis no se entiende sin la revolución tecnológica y la transformación digital en la que estamos inmersos dentro de la cuarta revolución industrial. Todas las empresas están más expuestas,

Alrededor de 3 millones de españoles (30 millones de europeos) padecen algún tipo de enfermedad considerada poco frecuente, esto es, patologías que afectan a menos de una de cada 2.000 personas. Entre un 50 y un 75% de los casos afectan a niños, y solo un 5% de ellas tienen disponible algún tipo de tratamiento potencial. En las dos últimas décadas se han producido avances notables para muchas de estas enfermedades, favorecidos por el Reglamento europeo de medicamentos huérfanos (141/2000), como demuestra el hecho de que en el año 2000 eran 8 los fármacos de este tipo disponibles y hoy ya son 129. Aunque el desafío para la investigación sigue siendo enorme, el actual marco regulatorio europeo,

Introducción Rezagos y amenazas a la salud pública hacen urgente la transformación del sector salud a través del uso de la tecnología para diseñar nuevos modelos de prevención y atención a la salud.

Hace unos días una gran mujer se puso en contacto conmigo diciéndome: “Carmen te lanzo un S.O.S. porque los mayores de hoy necesitamos que alguien haga ver a los sistemas sanitario y social que nuestras necesidades, sobre todo tras la aparición del COVID y con una ola tras otra, no están siendo cubiertas y no obtenemos ni escucha ni respuestas coherentes”. Este artículo de hoy lo vamos a dedicar a dar visibilidad al S.O.S. lanzado por alguien que se ha denominado los Nuevos Mayores de nuestro país. En las últimas semanas ha aparecido en la prensa D. Carlos San Juan con su lema: “Soy mayor, no idiota”, se trata