“Nuestro objetivo es transformar la sanidad valenciana con rigor, planificación y resultados”
Marciano Gómez Gómez repasa los principales avances de la Conselleria de Sanidad desde el inicio de la legislatura y señala los retos aún pendientes del sistema sanitario valenciano. Atención primaria, salud mental y falta de profesionales se sitúan en el centro de una estrategia que apuesta por la eficiencia, la digitalización y la mejora de las condiciones laborales. El consejero defiende una sanidad pública basada en la prevención y la innovación como garantía de calidad y seguridad para la ciudadanía.
Desde su llegada a la Conselleria de Sanidad, ¿cuáles diría que han sido los principales logros alcanzados y qué cambios cree que han tenido un mayor impacto en la sanidad valenciana?
En julio de 2023 llegamos un conjunto de profesionales con la intención de mejorar la sanidad valenciana desde la teoría de las 3 E: eficiencia, esfuerzo y excelencia. Y comenzamos a trabajar con un cambio fundamental: eliminar la arbitrariedad y la ideología de la sanidad. Las decisiones no se pueden tomar desde un planteamiento partidista y en las anteriores legislaturas había sido así, aunque se demostraran perjudiciales para los ciudadanos.
Respecto a los principales logros alcanzados, cualquier decisión es importante si es beneficiosa para los ciudadanos. Pero lo que sí que quiero remarcar es que nosotros teníamos muy claro cuáles eran nuestros objetivos y los cambios teníamos que planificarlos desde el primer momento. Por eso, en la primera parte de la legislatura aprobamos el Plan de Salud Mental y Adicciones 2024-2027, la Estrategia de Salud Digital, la Estrategia Sociosanitaria, reorganizamos el mapa sanitario con la creación de las agrupaciones sanitarias interdepartamentales o impulsamos obras estratégicas como el nuevo Hospital General de Castellón. Los grandes proyectos hay que dotarlos de presupuesto y de tiempo para ejecutarlos. Y nosotros lo hemos hecho.
¿Qué problemas considera que siguen siendo prioritarios y qué aspectos del sistema sanitario valenciano requieren aún una transformación más profunda?
Los tres aspectos que son prioritarios, no ya solo en la sanidad valenciana, sino también en el resto de la sanidad española, son la atención primaria, la salud mental y la escasez de profesionales sanitarios. Si al acabar la legislatura, hemos sido capaces de mejorar estos tres aspectos, me quedaré más que satisfecho. Pero no es nada fácil, porque arrastran problemas que hay que abordar y tomar medidas valientes para afrontarlos.
Respecto a la transformación profunda, creo que en el ámbito de la Estrategia de Salud Digital estamos haciendo un cambio radical a los recursos con los que contaba la Conselleria de Sanidad. Es inconcebible que, hasta ahora, un médico de Orihuela no pudiera ver la historia clínica de un paciente de Sagunt o que una radiografía realizada en la Fe no pudiera ser vista en el Hospital de Elche directamente, por poner dos ejemplos. Iniciativas como la Historia Clínica Electrónica o el Anillo Radiológico nos va a permitir reconducir esas ineficiencias.
¿Qué tipo de relación mantiene la Conselleria de Sanidad con los sindicatos sanitarios y los agentes sociales, y qué mecanismos de diálogo y negociación están actualmente en funcionamiento?
La gestión del personal creo que es fundamental para que una administración sanitaria pueda alcanzar sus objetivos. Nuestra relación con los sindicatos sanitarios y agentes sociales es correcta. Nosotros tenemos las puertas abiertas a todos aquellos colectivos que quieran aportar y, de hecho, están reguladas las mesas técnicas que se convocan regularmente con ese motivo. Pero dicho esto, siempre he recordado que mi prioridad absoluta son los ciudadanos y todas las medidas que se tomen serán siempre en su beneficio.
En este sentido, quiero destacar que este Consell está haciendo un gran esfuerzo en materia de personal. Ha desbloqueado Ofertas Públicas de Empleo que estaban paralizadas desde 2015 beneficiando a más de 53.000 profesionales. Y estamos avanzando para conseguir la unificación de todos los regímenes laborales, para que todos los profesionales (estatutarios, laborales, personal laboral a extinguir proveniente de las concesiones, personal de los consorcios, etc.) tengan las mismas condiciones laborales. A igual trabajo, iguales condiciones, al margen del tipo de gestión que tenga el organismo en el que desarrolles tu función.
¿Considera positiva la aplicación de la IA en la gestión de consultas y su derivación, por parte de Atención Primaria?
La Inteligencia Artificial no es solo una herramienta indispensable para el futuro de la atención primaria, sino que es ya una realidad que está ayudando para que la actividad asistencial se agilice y los profesionales puedan ver a sus pacientes de forma más rápida, lo que redunda en una reducción de las esperas en consultas.
De hecho, hay dos proyectos importantes en esta área. En primer lugar, la incorporación en toda la Atención Primaria de un asistente cognitivo virtual capaz de analizar la demanda en tiempo real y asignar al profesional más adecuado para resolver cada problema, lo que aporta beneficios clave en accesibilidad, eficiencia y calidad asistencial. Como segunda gran novedad tecnológica en Atención Primaria, la incorporación de un escriba clínico basado en inteligencia artificial permite una reducción significativa del tiempo dedicado al registro y a tareas administrativas, liberando al profesional para centrarse en la atención directa al paciente.
La salud mental ha ganado protagonismo en la agenda sanitaria. ¿Qué avances se han logrado en este ámbito y qué nuevas líneas de actuación se plantean a medio y largo plazo?
En la agenda sanitaria de este Consell la salud mental ha sido determinante. En unos meses ya habíamos sido capaces de presentar el Plan de Salud Mental y Adicciones 2024-2027, que está siendo nuestra hoja de ruta durante toda la legislatura. Entre los principales logros, podríamos destacar que se han creado más de 630 nuevos puestos de trabajo en salud mental, un hito histórico que ha significado el aumento de un 59% de profesionales de la psiquiatría, psicología y enfermería de salud mental respecto al inicio de la legislatura. Además, ya están avanzados los procesos administrativos para adjudicar la gestión de 18 hospitales de día de salud mental para adultos y 18 hospitales de día infanto-juveniles, lo que va a significar una inversión de 118 millones de euros y 930 plazas.
En relación con algunas de las noticias recientes sobre gestión sanitaria y programas de prevención, ¿qué mensaje quiere trasladar a la ciudadanía respecto a la calidad y seguridad del sistema público de salud?
El mensaje que queremos transmitir a los ciudadanos de la Comunitat Valenciana es claro: que nadie les genere la más mínima duda respecto a que la calidad y la seguridad de nuestro sistema público de salud es máxima. Todos los programas de prevención que estamos desarrollando están dando buenos resultados, incluso aquellos, como el programa de prevención de cáncer de mama, que los anteriores gestores tenían completamente obsoleto e ineficaz.
Soy un firme defensor de las políticas preventivas, porque prevención es salud. Por eso, hemos dado un fuerte impulso a los programas de prevención oncológicos y hemos incidido en las campañas de vacunación frente a las infecciones respiratorias agudas en otoño e invierno. Una población sana es un buen indicador de una sociedad moderna y, al mismo tiempo, destensiona nuestro sistema sanitario.
¿Cómo va a integrarse de forma estable a médicos y enfermeras investigadores dentro del sistema sanitario valenciano y qué cambios organizativos o contractuales prevé para hacerlo posible?
La Comunitat Valenciana ha aprobado la creación de las categorías profesionales estatutarias de facultativo/a especialista investigador y de enfermero/a especialista investigadora, con el objetivo de integrar a estos profesionales de la investigación y dotarles de unas condiciones equiparables al resto de personal sanitario que trabaja en el sistema público.
En este sentido, hemos puesto en marcha la fase administrativa del decreto necesario para desarrollar dichas categorías profesionales. Es imprescindible la aprobación de una ordenación completa y es necesario promulgar este marco de condiciones profesionales para que dichas categorías puedan desplegarse adecuadamente en el seno del Sistema Valenciano de Salud. En resumen, escuchar y atender las reivindicaciones que el personal investigador nos ha venido reclamando.
¿Qué medidas concretas se están adoptando para reforzar la Salud Pública valenciana a través de la formación continua y cómo se va a garantizar que llegue de manera homogénea a todos los profesionales?
Recientemente, hemos publicado las acciones formativas incluidas en el Plan de formación continuada del personal sanitario al servicio y gestionado por la Conselleria de Sanitat para el ejercicio 2026. En el marco de la salud pública, hemos planificado múltiples actividades para homogeneizar los conocimientos de los profesionales vinculados a esa área tan importante de la sanidad.
Aspectos como el abordaje del tabaquismo, la actualización en vacunas y también en vacunación internacional, actuaciones en epidemiología y sanidad ambiental, vigilancia de aguas de consumo humano, brotes de enfermedad alimentaria y diversos enfoques de la prevención del cáncer son algunos de los temas que recoge este plan formativo con el que pretendemos llegar al máximo de profesionales para mejorar la salud pública en nuestro sistema sanitario.
Con la nueva etapa política en la Generalitat, ¿habrá continuidad en las líneas de trabajo actuales o se introducirán cambios significativos en la política sanitaria?
La llegada del president Pérez Llorca viene marcada, en materia sanitaria, por una continuidad en las líneas de trabajo que se llevaban realizando desde el principio de la legislatura. Porque lo que los valencianos eligieron en mayo de 2023 era un proyecto de cambio, basado en la rigurosidad, la eficiencia y la ausencia de ideología en la sanidad. Por ese motivo, en los primeros dos años impulsamos medidas ambiciosas que ahora estamos desarrollando. La sanidad no va de cambios drásticos ni de ideas geniales. Una sanidad de éxito se basa en tomar las decisiones adecuadas para conseguir las prestaciones que piden los ciudadanos. Por eso, si íbamos por el buen camino, una nueva etapa política no tiene por qué cambiar nuestro rumbo.
Si mira al final de la legislatura, ¿cómo le gustaría que los valencianos valoraran su paso por la Conselleria de Sanidad y qué legado le gustaría dejar?
Aún queda cerca de un año y medio de legislatura para consolidar y desarrollar todas las iniciativas y estrategias que hemos puesto en marcha y que están mejorando la sanidad que nos encontramos en 2023. En todo caso, si me pregunta cuáles eran mis objetivos al inicio de este mandato y que me gustaría haber conseguido cuando lleguemos a 2027, podría resumirlo en cuatro ejes.
El primero, una transformación estructural del sistema sanitario valenciano, para hacerlo más ágil, más resolutivo y eficiente, con beneficios directos para el personal y los ciudadanos. El segundo, la planificación e inicio de las obras de nuevas infraestructuras estratégicas como el Hospital General de Castellón o el Hospital de Agudos de Campanar que van a marcar la asistencia sanitaria para varias décadas. En tercer lugar, la modernización y adaptación a la realidad actual tanto de la atención a la Salud Mental como de la Atención Primaria con estrategias modernas y ambiciosas. Y, finalmente, por la reducción de las listas de espera, especialmente las de los pacientes de prioridad 1 y 2 y la transformación digital del sistema sanitario. En general, un avance importante ante las necesidades que reclamaba de forma urgente la sanidad
