“La tecnología sanitaria es clave para la sostenibilidad y la calidad del sistema sanitario”

Pablo Crespo de la Cruz, secretario general de FENIN, analiza el presente y el futuro de la tecnología sanitaria en España, un sector decisivo para mejorar la calidad de vida de los pacientes y garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario. Con una trayectoria que combina gestión pública y visión empresarial, defiende la innovación segura, la planificación tecnológica y la colaboración como pilares del progreso sanitario. En esta entrevista repasa los grandes retos del sector, el impacto de la transformación digital y el papel creciente del paciente, entre otras cuestiones.

¿Cómo ha sido su recorrido profesional hasta llegar a la Secretaría General de FENIN y qué aprendizajes clave le ha aportado este camino?

Ha sido un recorrido exigente y muy enriquecedor. Comencé en el Ministerio de Sanidad, en la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, donde entendí la lógica de la gestión pública. Después, durante más de 15 años en Fenin, he comprobado cómo el sector privado puede contribuir de forma decisiva a mejorar la salud, la calidad de vida y la eficiencia del sistema sanitario. Ha sido un proceso de aprendizaje constante en el que sigo inmerso.

¿Qué le motivó a asumir el cargo de secretario general de FENIN y cuáles fueron sus primeras prioridades al incorporarse?

Mi incorporación inicial en funciones técnicas me permitió comprender bien las necesidades y oportunidades del sector. Cuando la Junta Directiva confió en mí para asumir la Secretaría General, lo viví como un gran orgullo. Desde entonces trabajo con pasión para reforzar el impacto del sector, mejorar la interlocución institucional y fortalecer el papel de nuestra organización.

¿Cuál considera que es hoy el papel estratégico de FENIN dentro del sistema sanitario y de la industria de tecnología sanitaria en España?

Queremos ser una organización útil para las administraciones, los gestores y las compañías. Ayudamos a comprender el valor, los retos y el impacto del sector, y trabajamos para que la innovación tecnológica pueda incorporarse al sistema de forma eficiente. Somos uno de los sectores más innovadores del mundo y nuestra misión es facilitar que esa innovación llegue al sistema con un marco regulatorio adecuado y con capacidad real de mejorar la atención sanitaria.

¿Cuáles son los principales objetivos que se ha marcado FENIN en esta etapa y qué retos considera más urgentes?

Nuestro propósito principal es que la tecnología sanitaria de mayor calidad llegue a los pacientes, porque es esencial para mejorar su salud, su calidad de vida y la sostenibilidad del sistema. Nos enfrentamos a una población más envejecida, con más cronicidad y menos profesionales sanitarios, y la única forma de equilibrar esa ecuación es mejorar la productividad del sistema mediante tecnología.

En esta línea, impulsamos la compra pública basada en valor, priorizando calidad, sostenibilidad y resultados frente a criterios exclusivamente económicos que frenan la innovación y ofrecen soluciones menos eficientes. También trabajamos en ampliar la cartera de servicios del Sistema Nacional de Salud, promoviendo la incorporación de innovación en ámbitos como la salud bucodental, donde España aún está por detrás de otros países europeos.

Otro reto clave es la obsolescencia tecnológica. Aunque programas como INVEAT o AMAT han permitido avances, aún estamos lejos del nivel adecuado. Debemos consolidar una verdadera cultura de planificación e inversión tecnológica, algo que ya ha comenzado pero que todavía necesita madurar.

Desde su experiencia, ¿qué valores y estilo de liderazgo considera fundamentales para una gestión eficaz en una organización como FENIN?

Me inspiran los líderes que trabajan con transparencia, honestidad, ética y espíritu de equipo. Son valores esenciales para generar confianza y trabajar con propósito. Mi objetivo es seguir aprendiendo cada día de esos referentes e intentar aplicar esos principios en mi forma de liderar.

¿Cómo está contribuyendo FENIN a impulsar la innovación y la transformación tecnológica del sistema sanitario?

Nuestra posición nos permite tener una visión global del sector y anticipar cambios tecnológicos que transformarán el modelo asistencial. La inteligencia artificial es un ejemplo claro. Desde Fenin trabajamos para que la innovación llegue con seguridad, evidencia científica y cumplimiento regulatorio, porque la seguridad del paciente es irrenunciable.

También alertamos sobre el uso de tecnologías digitales sin validación sanitaria. No todo vale por ser digital o innovador. El uso de herramientas no reguladas, por ejemplo, en diagnóstico o tratamiento, puede poner en riesgo al paciente y generar problemas de responsabilidad. Por eso defendemos una gobernanza rigurosa de la innovación, basada en regulación, evidencia y seguridad. Nuestro papel es garantizar que la tecnología llegue, pero que llegue bien: validada, segura y generando confianza.

¿Cómo valora la colaboración entre la industria de tecnología sanitaria y las administraciones públicas, y qué aspectos deberían reforzarse?

La colaboración es estructural en nuestro sector. La tecnología sanitaria no es solo un suministro: instalamos, mantenemos, formamos y damos soporte clínico, incluso en procedimientos complejos. Somos un agente activo dentro del sistema sanitario.

Debemos avanzar hacia relaciones más sólidas y de largo plazo con las administraciones y los gestores sanitarios, basadas en confianza, planificación y objetivos compartidos. La transformación del sistema sanitario solo será posible si se construye de forma coordinada entre el ámbito público y las compañías tecnológicas, con diálogo, alineación estratégica y una hoja de ruta común.

¿Cómo imagina el futuro de la tecnología sanitaria en los próximos 5–10 años y qué papel jugará FENIN en ese escenario?

La velocidad de la innovación hace difícil prever el futuro, pero el sistema será más digital, conectado e inteligente. Habrá más atención domiciliaria y menos hospitalaria, lo que mejorará la sostenibilidad y la calidad de vida del paciente. Tecnologías como la monitorización remota o los tratamientos en casa ya están cambiando la atención sanitaria.

El paciente tendrá un papel más activo y su experiencia será central. No solo debemos curar, también debemos cuidar mejor. Escuchar al paciente e incorporarlo al diseño tecnológico y a las políticas sanitarias es fundamental, y desde Fenin trabajamos para que su voz esté presente.

A nivel personal, ¿qué le gustaría dejar como legado al frente de la Secretaría General de FENIN?

Me gustaría ser recordado como una persona cercana, útil y comprometida con la mejora del sistema sanitario. Haber contribuido a fortalecer el papel del sector y a mejorar la vida de los pacientes mediante la tecnología sería, sin duda, el mejor legado.