Habilidades en gestión sanitaria: Impulsando las 5 ‘power skills’ clave (5c)
Los últimos años han marcado un antes y un después en las instituciones sanitarias, lo que ha llevado a repensar el modelo organizacional y la estructura de los equipos directivos. Las consecuencias no previstas de la pandemia de la COVID-19, la incertidumbre económica y política, las limitaciones causadas por el abastecimiento de fármacos y materiales sanitarios, así como la elevada competencia entre instituciones, ha impulsado la renovación de los organigramas institucionales con la incorporación de perfiles poco habituales en los equipos directivos, como es el caso de los perfiles de farmacia, ingeniería o economía aplicada a la salud. Dichas incorporaciones estratégicas permiten la mejora en puntos clave de la