Quirónsalud obtiene por quinto año consecutivo el sello Top Employer, como una de las mejores empresas para trabajar en España

Quirónsalud ha obtenido la certificación Top Employer 2026 en España, que avala el compromiso continuo de la compañía con la excelencia en sus políticas y prácticas de personas y la consolida como una de las mejores empresas para trabajar en nuestro país. La compañía obtiene por quinto año consecutivo dicha distinción, una de las más prestigiosas en este ámbito, después de que en 2022 se convirtiera en el primer grupo hospitalario de nuestro país en conseguirla. El programa de Top Employer Institute certifica a las organizaciones líderes en las prácticas de recursos humanos basándose en la participación y resultados obtenidos de su HR Best Practices Survey. Hasta el momento

2026-01-15T13:22:48+00:0015 de enero de 2026|

La farmacia rural en la España abandonada

Siempre he pensado que para que algo se olvide primero hay que abandonarlo, por ello y atendiendo a esta premisa, para llegar a una España olvidada (que es la versión oficial) previamente hay que abandonar nuestros a pueblos hasta que no sean capaces de subsistir por sí mismos, hay que llevarlos a la inanición estructural y de servicios y una vez completada esta primera parte viene la segunda y última, el olvido. Ramón de Campoamor dijo: “Murió del todo, pues murió olvidado”. De esta manera gráfica he querido reflejar lo que sucede en el sector de la farmacia, con las que están situadas en zonas rurales e incluso con

2026-01-15T10:15:49+00:0015 de enero de 2026|

Avances y retos para la participación de pacientes en 2026

Cada nuevo año nos impulsa a hacer balance y a renovar propósitos, y este no iba a ser menos. Desde el punto de vista de la participación ciudadana, nuestro sistema sanitario se encuentra en un punto de inflexión: ya no parte de cero, pero aún tiene un amplio recorrido por delante. La buena noticia es que existen bases sólidas sobre las que seguir avanzando. En los últimos años, se han impulsado todo tipo de iniciativas que han situado la voz de los y las pacientes en el centro del debate sanitario, dando forma al concepto de la participación a través de proyectos concretos, espacios de diálogo y herramientas que

2026-01-15T10:14:27+00:0015 de enero de 2026|

El desgobierno de lo cotidiano

En la gestión sanitaria solemos explicar los problemas que atravesamos dentro de nuestras instituciones a partir de grandes factores, ya sean internos o externos, como son la financiación insuficiente, escasez de profesionales, presión asistencial o marcos regulatorios exigentes. Sin embargo, en la práctica diaria de hospitales, clínicas, centros diagnósticos y hasta en la industria farmacéutica, muchos de los impactos negativos que afectan a la calidad, la seguridad del paciente y la sostenibilidad institucional no se originan en esos grandes fallos estratégicos, sino en algo mucho más sencillo, silencioso y persistente, la acumulación de decisiones cotidianas mal gobernadas. Este fenómeno o situación, escasamente abordado en el debate sectorial, puede describirse

2026-01-15T10:12:10+00:0015 de enero de 2026|

Lorenzo Cooklin Díaz, subdirector general de Comunicación, Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y RSC del Grupo Mutua Madrileña; y director general de la Fundación Mutua Madrileña

“Los problemas de la sociedad son también los problemas de las empresas” Lorenzo Cooklin Díaz, subdirector general de Comunicación, Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y RSC del Grupo Mutua Madrileña y director general de la Fundación Mutua Madrileña, repasa en primera persona sus 16 años de trayectoria en la compañía, el crecimiento del Grupo, la evolución de la Fundación y los desafíos presentes y futuros en sostenibilidad, acción social, igualdad y salud mental. Lleva años vinculado a Mutua Madrileña y ha asumido un papel clave en la comunicación, las relaciones institucionales y la responsabilidad social. ¿Cómo describiría su trayectoria dentro del Grupo y la evolución que ha vivido la compañía en

2026-01-15T11:51:11+00:0015 de enero de 2026|

Inmunoterapias celulares avanzadas: una revolución que ya está transformando la práctica clínica

El avance de las terapias avanzadas ha abierto una nueva etapa en la medicina contemporánea. Hoy, modificar células, corregir defectos genéticos o reprogramar el sistema inmunitario ya no pertenece al territorio de la investigación de vanguardia: es una realidad que se está aplicando en hospitales españoles con resultados extraordinarios. Sobre la revolución de la inmunoterapia celular avanzada giró el Webinar VIII del Curso de Actualización en Medicina Personalizada y de Precisión, organizado por el SERGAS en colaboración con New Medical Economics. La sesión estuvo moderada por África González Fernández, catedrática de Inmunología, y contó con tres figuras de referencia en el ámbito de las terapias avanzadas: Manel Juan (Hospital

2026-01-15T09:57:20+00:0015 de enero de 2026|

Casos de éxito que marcan el presente de la oncología de precisión

El Webinar VII del Curso de Actualización en Medicina Personalizada y de Precisión, organizado por el SERGAS en colaboración con New Medical Economics, dejó una imagen muy clara: la medicina de precisión ya no es una promesa, sino una realidad que transforma la supervivencia, la calidad de vida y la manera misma de tratar el cáncer. Moderado por Carmen Penín Corderi, jefa del Servicio de Anatomía Patológica del CHU de Ourense, el encuentro reunió a dos especialistas de referencia: M. Lidia Vázquez Tuñas, oncóloga del Complejo Hospitalario Universitario de Vigo, y María Quindós Varela, oncóloga del CHU de A Coruña. Ambas presentaron casos clínicos reales que muestran cómo los

2026-01-15T09:56:35+00:0015 de enero de 2026|

La brecha digital en salud: realidad, retos y el papel transformador de la voz

Negar la existencia de la brecha digital en salud sería ignorar uno de los grandes desafíos éticos y sociales del siglo XXI. Esta brecha, entendida como la desigualdad en el acceso, uso e impacto de las tecnologías digitales en el ámbito sanitario, afecta tanto a pacientes como a profesionales, aunque de formas distintas. No es lo mismo hablar de brecha digital en España o Europa que en países del llamado tercer mundo, ni tampoco es igual según la edad, el nivel cultural, económico o social de las personas. Por ello, este análisis se centra en Europa y España, sin perder de vista contextos internacionales y situaciones más desfavorecidas. ¿Qué

2026-01-15T11:46:46+00:0015 de enero de 2026|

Estandarizar es humanizar

En sanidad se reclama mucho la humanización, pero poco la estandarización. Cuando, en realidad, los procesos no estandarizados son los que más deshumanizan. La definición de “humanización” es poco clara y conceptualmente difícil de trasladar a la realidad. La de “estandarización”, sin embargo, no deja margen a las dudas ni a la interpretación: “La definición y aplicación sistemática de la mejor forma conocida de hacer una actividad asistencial, de manera consistente, segura y reproducible, independientemente de quién la ejecute o dónde se realice”. Cuando te dan el alta sin seguir un proceso estandarizado, tu experiencia como paciente depende mucho más del profesional que del sistema. Porque sin existir unos

2026-01-15T09:53:37+00:0015 de enero de 2026|

El Hospital Universitario de Getafe traza su hoja de ruta en investigación: gobernanza, talento y ensayos clínicos como ejes del Plan Estratégico 2025–2030

El Hospital Universitario de Getafe ha iniciado una nueva etapa en su modelo de formación, docencia e investigación con la puesta en marcha de su Plan Estratégico de Formación, Docencia e Investigación 2025–2030, un documento que supone, por primera vez en la historia del centro, una reflexión colectiva, estructurada y compartida sobre el papel que la investigación debe desempeñar en el hospital y sobre el modelo de crecimiento que quiere consolidar en los próximos cinco años. El plan, alineado con metodologías de mejora continua como Lean y Hoshin Kanri, nace con una vocación claramente transversal. No se trata de un documento técnico aislado, sino de un marco de trabajo

2026-01-15T10:27:03+00:0015 de enero de 2026|
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