Desde hace unas semanas ronda mi cabeza la siguiente pregunta: ¿la realidad última es permanente o cambia con el tiempo? Probablemente, tiene algo que ver con alguna de las estrategias de gestión del cambio que anduve revisando para escribir estas líneas; aunque si nos remontamos a épocas pasadas, alguno de vosotros podría afirmar que se trata de una de las cuestiones más importantes que debe responder cualquier teoría sobre la realidad. La realidad es tozuda, y destila en la mayoría de las ocasiones cierto aroma de crudeza. ¿Quién o quiénes de los lectores de este medio de expresión no ha experimentado en primera persona al menos un problema cuando

La memoria es esencial, no podemos construir el futuro si no tenemos claro cómo ha sido el pasado y, mucho menos, si no sabemos construir y articular un lenguaje común. Como decía el profesor D. Emilio Lledó: “Los seres humanos somos fundamentalmente memoria y lenguaje. Si no tuviéramos memoria, no sabríamos quiénes somos. Por eso, siempre he defendido la tesis de que tenemos que tener memoria, no solo individual sino también colectiva”. El sistema español de salud se ha granjeado una buena reputación, y en la comparación internacional parece arrojar resultados más que aceptables en salud y esperanza de vida con un nivel de inversión inferior a la media

Recordando estaba los días pasados la fábula de Esopo, la liebre y la tortuga. Todo sucedió mientras leía el enésimo artículo sobre las bondades de la aplicación de las tecnologías en el sector del cuidado de la salud, así como de su necesaria aplicación para la transformación y el diseño de su futuro. Hemos de ser conscientes que dar forma al futuro, independientemente del sector o área de conocimiento, requiere habilidades específicas que aún no están completamente desarrolladas. Con ello no quiero decir que puedo ver mucho más allá que otros, pero estoy seguro de que necesitamos animados debates y discusiones sobre los desarrollos futuros de la gestión de