En su momento, Ángel Lanuza, como ejecutivo de FENIN, comentó en el programa de radio Valor Salud que “en la Sanidad hay más pilotos que en las compañías aéreas”, en clara referencia a la cantidad de primeras experiencias de implementación de innovación tecnológica que acaban muriendo en esa primera experiencia. Por eso debemos hacer hincapié en que nos referimos a pilotos de aviación, profesionales de los cuales podemos aprender mucho. Y por extensión, podríamos aprender de una amalgama de profesionales que trabajan en el mundo de la aviación. Pues igual que para que los médicos curen hace falta multitud de equipos técnicos y profesionales clínicos y no clínicos, para

Como hemos escrito en otras ocasiones en este mismo espacio, para poder resolver más con los mismos recursos es necesario provocar el efecto venturi mediante medidas de tipo organizativo, de procesos asistenciales, de recursos humanos y tecnológicos. Y esto puede realizarse mediante pequeños cambios o grandes medidas. En los enriquecedores intercambios de opiniones y reflexiones que venimos compartiendo, y concretamente en el que días pasados tuve con la Dra. Mercedes Carrasco, actualmente subdirectora médico del Hospital Universitario Gregorio Marañón de Madrid, estuvimos departiendo sobre la necesidad de superar la continuidad asistencial mediante la aplicación de modelos organizativos en torno a la gestión de patologías (como primer paso estándar, y

Parece que el lío de la Atención Primaria sigue siempre activo. Es un clásico. Años venimos leyendo y escuchando sobre el modelo que debe seguirse, su papel en el sistema, infravalorado hasta por el conjunto de sus profesionales. Es el sempiterno axioma de la “falta de recursos”, rara vez cuantificado en detalle, y mucho menos monitorizado. Lo mismo es verdad, pero sin ese ejercicio no puede afirmarse con certeza. Es recurrente hablar de saturación de la Atención Primaria, la cual, como todo lo que ocurre en el sistema no es homogéneo para todo el conjunto nacional, ni aun dentro de una comunidad autónoma. “Va por barrios”, como se suele

Poco a poco la pandemia va dando algo de respiro al sistema sanitario y, como consecuencia, el resto de las patologías empiezan a poder ser gestionadas y resueltas con eficacia creciente.

A medida que la vacunación avanza, la enfermedad está en camino de estar más controlada, afortunadamente. La actualidad manda, y la misma va dejando huecos a otros asuntos sanitarios que no son COVID-19. ¿Qué mejor síntoma de caminar hacia la normalidad?

El impacto de la pandemia en el sistema sanitario es indiscutible, pues la ralentización de la respuesta a las enfermedades no COVID-19, está suponiendo un incremento de demanda asistencial pendiente de encauzar supone un importante desequilibrio entre las necesidades de los pacientes y la capacidad de respuesta de los recursos asistenciales que obligan a su optimización y a la búsqueda de todo tipo de eficiencias para lograr reequilibrar los dos parámetros.

Como reza el título de esta columna, siempre es un buen momento para provocar el efecto venturi en el sistema sanitario español. Pero en los tiempos que corren es una obligación irrenunciable. En esta segunda reflexión queríamos entrar más en el cómo se debe provocar ese efecto.