Recientemente, todavía en plena pandemia provocada por el SARS-CoV-2 (COVID-19) ha sido presentado el informe “España 2050, fundamentos y propuestas para una estrategia nacional de largo plazo”. A priori me llama la atención que una visión que desee proyectar, potenciar e impulsar la realidad de España hacia un futuro no tan lejano, a menos de treinta años vista, no tenga en cuenta en la profundidad y extensión que merecen dos aspectos que son clave en mi opinión y que están entrelazados, la Sanidad y la ciberseguridad asociada a la disrupción digital que transforma el statu quo de las organizaciones sanitarias.

En esta época de pandemia motivada por el SARS-CoV-2 (COVID-19) se ha puesto de relieve la importancia de disponer de una industria farmacéutica y biofarmacéutica potente una vez que es un sector estratégico para un país.

No voy a caer en la tentación de escribir sobre cifras y datos de la pandemia o de sus consecuencias como la vacunación, bastante información hay al respecto como para insistir en ello.

Cada mes de febrero, a finales, el día 28 o 29 teniendo en cuenta si es un año bisiesto, se conmemora el día de las enfermedades poco frecuentes, una fecha emblemática en el calendario en la que se pone de relieve y de manifiesto la relevancia de este tipo de patologías que presentan una baja prevalencia, menos de 5 por cada 10.000 habitantes, pero que sin embargo compendian más de 7.000 entidades nosológicas diferentes.

Desde la Fundación IDIS hemos lanzado diez principios que consideramos indispensables para que nuestro sistema sanitario se adapte a las nuevas exigencias y necesidades actuales y futuras que plantea nuestra sociedad. Un manifiesto que pone el acento en aquellas particularidades que necesitan una atención muy especial por parte de todos.

Las cifras lo dicen todo, la espera a intervenciones quirúrgicas, pruebas diagnósticas y consultas siguen incrementándose en la sanidad pública por las circunstancias, este hecho expuesto por los datos oficiales tiene sin duda una traslación en términos de morbi-mortalidad y de insatisfacción e incertidumbre por parte de la sociedad en general y el paciente y su entorno en particular.

En mi opinión esta es una buena forma de definir la efectividad, término que conlleva a su vez implícita la eficacia o lo que es lo mismo, hacer las cosas correctas y la eficiencia o el hecho de hacer bien las cosas. Desde Peter Druker (científico social considerado como uno de los mayores filósofos de la administración del siglo XX) estos tres conceptos han sido vistos desde diferentes ángulos y perspectivas aplicándoles diversas definiciones en dependencia del ámbito del que se trate. En cualquier caso, no es objeto de esta reflexión profundizar en esta diatriba.

Anda la política revuelta y uno de los motivos sin duda es la pandemia de la COVID-19, los ciudadanos no dejamos de escuchar la reiteración en sus argumentos y en sus formas, echamos en falta el consenso, la unidad de esfuerzos y la búsqueda del bien común por encima de otros intereses.

He tenido la tentación de añadir alguna cualidad más al título de esta reflexión y al final creo que es mejor no hacerlo para que simplemente con su lectura, aunque sea de forma rápida, se entienda lo que pretendo transmitir a través de estos párrafos.