En el debate sobre la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS), se repiten con frecuencia los mismos diagnósticos: falta de profesionales, presión presupuestaria, aumento de la cronicidad y desgaste de los equipos. Sin embargo, rara vez se aborda con la misma claridad una de las soluciones con mayor evidencia de impacto: el liderazgo enfermero humanizado como herramienta estratégica de gestión. No hablamos de un enfoque “bienintencionado” o meramente ético, sino de una inversión con retorno medible en términos de eficiencia, calidad asistencial y estabilidad del sistema. Un dato clave: la enfermería sostiene el sistema En España, más de 330.000 enfermeras y enfermeros constituyen el colectivo profesional más numeroso

Introducción: una reflexión desde la experiencia Llevo semanas encontrándome con compañeras de profesión a quienes admiro profundamente. Mujeres que han dedicado su vida al cuidado de la salud, que han escalado en su formación hasta el doctorado, que han emprendido, investigado e innovado en el campo de la enfermería. Muchas de ellas han trabajado codo con codo conmigo en distintos proyectos y compartimos la pasión por transformar nuestra profesión. Sin embargo, en cada conversación reciente, se repite un mismo patrón: el desaliento frente a los muros invisibles que limitan su avance. Hablo de mujeres con una trayectoria impecable que, a pesar de sus logros, siguen sintiendo el peso del

En un momento de transformación profunda del sistema sanitario, hablar de gestión enfermera es hablar de futuro, de sostenibilidad y de humanidad. Las enfermeras no solo cuidamos: también lideramos. Y lo hacemos en escenarios complejos, donde el aumento de la cronicidad, la dependencia y la multimorbilidad se enfrenta a estructuras que avanzan con más lentitud que las necesidades reales. Gestionar desde la enfermería hoy no puede reducirse a cumplir funciones administrativas o técnicas. Implica sostener a los equipos en un entorno incierto, con altos niveles de presión asistencial y una carga emocional creciente. Significa también liderar desde el propósito: con visión, con estrategia, con escucha activa y con una

Se han escrito muchos artículos sobre la cronicidad desde que la OMS alertó a principios de siglo de la necesidad de generar cambios sobre cómo deberíamos de preparar los sistemas sanitarios para abordar de una manera eficiente y sostenible esta nueva realidad, para la que los sistemas de provisión de servicios sanitarios no estaban preparados. Desde entonces, profesionales como Rafael Bengoa nos ha ido advirtiendo de que debemos de hacer las cosas de otra manera. Ha hablado del papel relevante de las enfermeras y desde luego, ha hablado de la estrategia de cómo el empoderamiento de pacientes debería de ser una política estratégica en nuestro país. A partir de

El anteproyecto de Ley de Organizaciones de Pacientes, actualmente en tramitación, abre una nueva etapa en la relación entre ciudadanía y sistema sanitario. Más que una iniciativa legislativa, representa un reconocimiento: la participación de los pacientes no es un complemento, sino una necesidad para que la sanidad avance hacia modelos más humanos, equitativos y corresponsables. Los sistemas sanitarios modernos han comprendido que la calidad asistencial no depende solo de los recursos o de la tecnología, sino también de la capacidad de escuchar y dar espacio a los pacientes. En España, la propuesta de una Ley de Organizaciones de Pacientes viene a responder a una demanda antigua: la de reconocer

Con el compromiso de contribuir al avance de la Ciencia Enfermera, con espíritu de servicio y finalidad de carácter científico, educativo, social, cultural e histórico acerca del ámbito de conocimiento del cuidado de la persona a lo largo de la vida en cualquier contexto y situación de salud, tal y como recogen sus estatutos, nace la Academia de las Ciencias Enfermeras de la Comunidad de Madrid (ACECAM). Las Academias dan respuesta a lo que viene recogido en la Constitución Española que indica, que los poderes públicos tienen el deber de promover la ciencia y la investigación en beneficio del interés general (artículo 44.2), lo que se articula, entre otros,

La enfermería es hoy uno de los pilares más sólidos —y menos reconocidos— del sistema sanitario europeo. Mientras los indicadores económicos y de gestión se centran en el gasto y la eficiencia, una gran parte de la innovación real ocurre en el ámbito invisible del cuidado. Este artículo, basado en el informe EuroHealthNet (2025), propone una lectura disruptiva: la enfermería no es un coste asistencial, sino un activo económico y social clave para cerrar la brecha de desigualdades en salud. A través de la evidencia, la práctica avanzada y modelos como el proyecto Cuidar en Red, la enfermería demuestra que medir su impacto es medir la sostenibilidad de Europa.

La compasión no es solo sentir empatía, es reconocer el sufrimiento de otra persona y comprometerse a aliviarlo. En cuidados paliativos la compasión guía cada gesto, cada palabra y cada decisión. La enfermera y vicepresidenta de la Sociedad Española de Cuidados Paliativos (SECPAL), Marisa de la Rica Escuín, explicó durante las XV Jornadas Internacionales de la SECPAL celebradas en Zaragoza, que “la compasión es acompañar en el sufrimiento al otro desde la empatía, el conocimiento y la motivación por ayudar. Hay que diferenciarlo de la lástima. En la lástima hay un diferencial de poder y una distancia emocional, muchas veces sin motivación por ayudar. La compasión es el ingrediente

Introducción La cronicidad constituye uno de los retos más significativos de la salud global en el siglo XXI. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), más del 70% de la mortalidad mundial está vinculada a enfermedades crónicas no transmisibles, como la diabetes tipo 2, las enfermedades cardiovasculares, el cáncer y las enfermedades respiratorias crónicas. Su prevalencia se ha incrementado debido al envejecimiento poblacional, los cambios en los estilos de vida y la exposición a factores ambientales y sociales adversos. En este escenario, la enfermería se erige como disciplina clave, con competencias específicas para desarrollar intervenciones que no solo aborden la enfermedad, sino que también acompañen los procesos vitales