La planificación estratégica debe guiar a las organizaciones de la mejor manera posible entre desafíos y retos constantes. La pandemia ha sido un claro ejemplo, pero leyéndola en positivo y desde el punto de vista de la gestión, ha revelado puntos fuertes (aplicación de soluciones tecnológicas) y debilidades a corregir (problemas en la atención a otras patologías).
Teletrabajo, resiliencia, bienestar físico y emocional, inteligencia artificial, centrarse en el paciente, … son conceptos muy en boga que parecen haber venido para quedarse, pero que al mismo tiempo topan con un enfoque cultural, en nuestras organizaciones y en nosotros mismos que, como poco, es resistente al cambio.
Teletrabajo, resiliencia, bienestar físico y emocional, inteligencia artificial, centrarse en el paciente, … son conceptos muy en boga que parecen haber venido para quedarse, pero que al mismo tiempo topan con un enfoque cultural, en nuestras organizaciones y en nosotros mismos que, como poco, es resistente al cambio.
La pandemia ha provocado un cambio de paradigma donde el teletrabajo, que muchos consideramos que en mayor o menor medida ha venido para quedarse, es el gran protagonista. Es tiempo de cambios: las personas y las empresas nos tendremos que adaptar. Y la tecnología, también.
En nuestro imaginario, una pandemia de elevada mortalidad solo aparecía cómo una sombra oscura de la historia de la humanidad, que tenía lugar en un pasado marcado por la falta de conocimientos en materia de salud y por una higiene precaria.
Estos días he leído multitud de artículos que proponen claves para la Sanidad post crisis … que siguen diciendo exactamente lo mismo que se decía antes. Si bien siguen siendo propuestas correctas, a las que la sensibilidad actual puede aportar más peso e incentivos para su implantación, aquí os quiero presentar algunos ítems concretos generados específicamente en la pandemia y que afectarán a nuestra gestión.
La revolución digital se conoce como la tercera revolución industrial y la salud ocupa un lugar protagonista, con un 10 por ciento del PIB mundial.
Partimos de la base de que todo enfoque investigativo tiene ventajas y desventajas, lo que hace que ningún método sea adecuado para todos los propósitos. En el caso de la investigación cualitativa, obtenemos una importante herramienta para el estudio, diseño y desarrollo de políticas de salud que comporten intervenciones eficaces y efectivas en la población. Entender la dinámica de las relaciones entre profesionales y pacientes, acerca a los responsables la información adecuada para abordar las necesidades de quienes demandan atención sanitaria. INTRODUCCIÓN Este enfoque aporta una aproximación al mundo empírico y una mayor comprensión de emociones, hábitos y conductas relacionados con los procesos de salud y enfermedad en un
Una de las cuestiones que más ocupan y preocupan es analizar la comunicación que se establece entre profesionales y de estos con pacientes y acompañantes para conseguir mejorarla.
Una de las aportaciones de las tecnologías a la sostenibilidad del sistema sanitario se basa en potenciar el empoderamiento de los usuarios y la consecución de un hospital cada vez más líquido, traspasando parte de la responsabilidad del estado de salud de la ciudadanía a los mismos usuarios, en función de su capacitación.
