Entre los grandes problemas que nos ha dejado, y sigue haciéndolo en menor medida, la pandemia, sin duda, es lo que más ha afectado a nuestro cerebro.

Todos los que llevamos ya bastantes años luchando en este apasionante mundo de la gestión de la salud, de una u otra forma sabemos lo importante que la innovación tradicional ha sido siempre. Los productos, ya sean medicamentos, dispositivos, datos o algoritmos digitales, sobreviven gracias al progreso alcanzado a través de la innovación.

La gestión de las urgencias hospitalarias supone un grave problema en todo el mundo y, por supuesto, en España donde está más acentuado en la pública que en la privada, pero sin excluir a nadie.

Pues sí, sí, cuando algunos de los seguidores de esta columna vean el título, seguro que esperan leer algunas de mis frecuentes opiniones criticando al Gobierno de turno, en sus actuaciones relacionadas con la gestión sanitaria, como he hecho en muchas ocasiones (y no solo en esta legislatura). El título vendría al pelo.

Hay que darse cuenta del peligro que suponen los bulos sanitarios. Vivimos en un mundo donde lo no veraz gusta mucho más que lo veraz.

Si analizamos la evolución, desarrollo y el cambio del marketing sanitario durante las últimas décadas, hay que remontarse a cuando este siempre estaba focalizado en la industria farmacéutica.

Desgraciadamente, desde hace unos meses, nos movemos entre oleadas, tsunamis, brotes, rebrotes y similares acepciones, por culpa de la odiosa pandemia en la que estamos inmersos.

En New Medical Economics hemos publicado durante los tres últimos meses muchos análisis de grandes expertos sobre temas técnicos, económicos y de gestión. Opiniones sobre lo que aún está pasando, y qué se está haciendo bien o mal, en la gestión de la crisis por la pandemia del coronavirus.

Dado que estamos saliendo, por el momento, de esta pesadilla de los últimos cuatro meses con la pandemia del coronavirus