La medicina espacial ha pasado en pocos años de ser una curiosidad científica a convertirse en una fuente directa de conocimiento aplicable a la salud pública. Las condiciones extremas de las misiones espaciales (microgravedad, confinamiento, radiación, estrés fisiológico continuado y alteración profunda de los ritmos circadianos) generan en semanas cambios corporales que en la Tierra suelen desarrollarse a lo largo de meses o incluso años. Esto convierte a los astronautas en un modelo “acelerado” que permite estudiar procesos presentes en la práctica clínica diaria: la fragilidad, la sarcopenia, la pérdida de densidad ósea, la disautonomía, los trastornos del sueño, las alteraciones inmunológicas o las fluctuaciones metabólicas. Gracias a este

La cronicidad no termina. Pero tampoco debería agotarnos ni arrastrar al sistema sanitario al límite. Quizá el verdadero reto no sea el paciente crónico… sino cómo lo gestionamos. El Ministerio de Sanidad presenta esta semana la nueva Estrategia para el Abordaje de la Cronicidad en el SNS 2025–2028. Un documento necesario que reconoce, por fin, que el modelo actual no es sostenible: más del 70% del gasto sanitario se destina a patologías crónicas, el envejecimiento continúa, y la presión sobre atención primaria, especializada y servicios sociales crece sin tregua (1). La pregunta que debemos hacernos es: ¿seguiremos gestionando la cronicidad como una carga inevitable… o nos atreveremos a transformarla

No se trata solo de un acuerdo entre gobiernos o partidos políticos. Es hora de que pacientes, profesionales y todos los agentes del sector participen activamente en la transformación del sistema sanitario español. La sanidad pública en España atraviesa un momento de tensión sostenida. Las listas de espera se alargan, los profesionales muestran señales de agotamiento, las inequidades entre territorios se profundizan, y los avances científicos tardan en traducirse en mejoras tangibles para la ciudadanía. A esto se suma la gestión de una cronicidad creciente, tecnologías que envejecen antes de implementarse y una sensación compartida de que los esfuerzos no siempre generan los resultados esperados. Ante este panorama, ¿es