Acerca de Francisco Javier Valbuena Ruiz

Director de Nueva Oferta Asistencial y Clientes de Hospitales Parque.

¡Mi reino por un caballo!

En el año 1485, Inglaterra se encontraba sumida en la Guerra de las Dos Rosas que confrontaba a las casas de York y Lancaster por el trono de ese reino. El 31 de agosto (en nuestro actual calendario) tuvo lugar la decisiva batalla de Bosworth, en la que el rey Ricardo III combatía en primera línea cuando su caballo, en el fragor de la encarnizada batalla, tropezó e hizo que su jinete se descabalgase cayendo al suelo. De pronto, el monarca se encontró rodeado de enemigos y, según cuenta Shakespeare, gritó a diestra y siniestra: “¡Un caballo, mi reino por un caballo!”, las que se suponen sus últimas palabras

2024-01-31T12:41:22+00:0031 de enero de 2024|

El tamaño importa

Sin ninguna duda. Uno de los elementos más importantes a introducir en la gestión sanitaria es el tamaño. El tamaño del territorio a cubrir con nuestro sistema o dispositivo sanitario, el tamaño de la población a la que atendemos, el tamaño de las consultas, de las habitaciones, de la entrada, del servicio de urgencias o de radiodiagnóstico, el tamaño de nuestros pasillos… Lo primero que le exigimos a un entorno asistencial es que sea eficaz, que realmente resuelva con solvencia nuestros problemas de salud; tanto los agudos como los crónicos. Además de esto, debemos ser provisores de condiciones de vida saludables que mejoren el estado de salud de la

2023-12-06T17:26:35+00:0017 de noviembre de 2023|

Uberización de la salud

Entendido el neologismo como precarización del entorno laboral del sector de la sanidad. Una precarización que ya parte de contratos insultantes en la sanidad pública, cuando llaman por teléfono para ofrecer un contrato de un día. Cuando además penaliza rechazar semejante desfachatez de oferta laboral, castigando al “lumpensanitario”. Un modelo contractual este muy frecuente en la sanidad pública en los recientes tiempos de vacaciones en los que es preciso cubrir puestos vacantes con bolsas de empleo. Puestos ofrecidos en áreas de salud, que pueden ser incluso con desplazamientos importantes dentro del mismo contrato, el mismo día. Para mañana estar de nuevo en situación de desempleo. Pero creamos Direcciones Generales

2023-10-30T21:53:52+00:0028 de septiembre de 2023|

A propósito del propósito

Es indudable que los tiempos en la gestión de talento han cambiado, están cambiando y cambiarán sustancialmente. Entre otras cosas porque la sociedad evoluciona, avanza, aunque en alguna ocasión nos planteemos si el lugar hacia el que se encamina no es el que desearíamos. Las nuevas generaciones de médicos y enfermeras son sustancialmente diferentes en valores y prioridades a las generaciones del siglo pasado. Tenemos los profesionales de más alto nivel de la historia, con unos expedientes académicos estratosféricos y una capacidad científica como jamás antes la hemos tenido. Ahora solamente nos queda que esa erudición de los formados se convierta en excelencia en la práctica clínica, como por

2023-06-30T10:04:51+00:0030 de junio de 2023|

Cuenta a las abejas que me fui

“Hubo un tiempo en que casi todas las familias británicas rurales que tenían abejas seguían una tradición extraña. Cada vez que había una muerte en la familia, alguien tenía que salir a las colmenas y contarles a las abejas la terrible pérdida que le había ocurrido a la familia. El no hacerlo a menudo resultó en una pérdida adicional, como que las abejas abandonen la colmena, o que no produzcan suficiente miel o incluso mueran. Tradicionalmente, las abejas se mantenían informadas no solo de las muertes, sino de todos los asuntos familiares importantes, incluidos los nacimientos, los matrimonios y las largas ausencias debido a los viajes. Si no se

2023-05-16T10:59:20+00:0016 de mayo de 2023|

España vaciada y gestión sanitaria

Por razones profesionales estoy visitando últimamente lugares maravillosos como Fuerteventura, Talavera de la Reina, Zafra… y me ha llevado a una reflexión profunda sobre el modelo asistencial para territorios con una población reducida y que, en ocasiones, tiende a la baja. La macro gestión muchas veces eclipsa la meso gestión sanitaria y muy especialmente cuando se refiere a territorios de la que hemos dado en llamar “España vaciada”. Los polos de atracción de talento, de atracción de inversión y de atracción de población son las ciudades; las naciones pierden peso como estructura con la globalización y la ganan las polis, la historia es testaruda y pareciera que volviéramos a

2023-04-15T02:49:13+00:0031 de marzo de 2023|

Los factores psicosociales y la gestión sanitaria

La profesión con mayor esperanza de vida en España es la de religioso o religiosa; la segunda profesión con más esperanza de vida es la de director o directora de orquesta. Hay en estas dos profesiones un común denominador que considero trascendente, el componente vocacional de ambas. Tienen a su vez otra característica que las hace muy similares, la necesidad de crecimiento personal y profesional permanente. En los últimos años nos estamos encontrando con un decrecimiento sustancial del carácter vocacional en los estudiantes de medicina y enfermería; mucho más acuciado aún en el resto de las profesiones del sector. Atraídos por tratarse de un sector de actividad con muy

2023-01-13T18:41:24+00:0016 de diciembre de 2022|

Nuevos tiempos para la gestión de servicios de emergencias sanitarias

Pretendo en este artículo aportar elementos de discusión sobre los modelos de gestión de servicios de emergencias sanitarias; suscitando diálogo y debate al respecto puesto que las nuevas realidades de nuestro entorno vaticinan cambios sustanciales en esta materia. La asistencia prehospitalaria, a las emergencias o incluso la atención sanitaria no presencial de los servicios de emergencias diseñados por las diferentes comunidades autónomas se deberían encontrar en la vanguardia del modelo asistencial del futuro inmediato en el Estado. La incorporación de la Experiencia de Paciente como eje vertebrador del trabajo desarrollado por estos servicios debe verse reflejada en la estructura organizativa, en la formación y en el hacer diario de

2022-10-04T09:26:14+00:004 de octubre de 2022|

Transhumanismo y gestión sanitaria

A diario en los hospitales de todo el mundo se escuchan llantos de vida, llantos de despedida, risas cómplices y gritos de dolor; a diario en nuestros hospitales se vive, se goza, se siente, todo ello intensamente. Vida en estado puro, sin distractores, sin filtros ni retoques. La O.M.S.[1] define la salud como “el estado de bienestar físico, mental y social; y no la mera ausencia de enfermedad” y es este concepto de salud integral el que nos encontramos en nuestros centros sanitarios. Porque las personas que a ellos acuden no solo han visto mermada su salud en la dimensión física, caer en ese reduccionismo sería extremadamente peligroso y

2022-07-21T00:45:41+00:0030 de junio de 2022|

Del hospital líquido a los entornos asistenciales de la Planetary Health

El concepto de hospital líquido ha tratado de traspasar las paredes de los hospitales y salir fuera, aproximándose a los pacientes y sus entornos familiares. Utilizando la tecnología como base sobre la cual sustentar ese “hacer” en el propio espacio real del paciente. Una utilización de la tecnología que no se limite exclusivamente a la telemedicina o la telemonitorización, sino que despliegue todo su potencial con la inteligencia artificial, las redes sociales, el internet de las cosas, etc. Un cambio de paradigma organizativo y asistencial que se encamina más hacia una medicina proactiva, colaborativa y personalizada; siempre utilizando como palanca de dicho cambio las TIC. Sin ninguna duda, un

2022-05-31T15:21:58+00:0031 de mayo de 2022|
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