“La gestión también salva vidas” es un lema muy acertado de la Sociedad Española de Directivos de la Salud, que evidentemente tiene su contrapunto, que es que la falta de gestión genera pérdida de vidas. Tenemos a la vuelta de la esquina el invierno, las luces, los turrones, las cenas familiares y sociales, pero también los fríos, las lluvias, y caminando por las ciudades no puedo evitar poner mis ojos y mis emociones en la gran multitud de personas en situación de calle. Fruto de la mera observación a lo largo de los años, veo cada vez más mujeres y cada vez personas de menor edad. El pasado 11

El agua, pilar esencial de la salud pública y la cohesión social, exige una gestión sanitaria rigurosa, participativa y solidaria — especialmente en España, donde el acceso, la calidad y la gobernanza enfrentan problemas estructurales y desafíos climáticos cada vez mayores. Para los gestores sanitarios, conocer los datos, el marco legal y las situaciones reales permite identificar las palancas que hacen posible una gobernanza avanzada, eficiente y cercana. Recientemente he tenido el privilegio de participar en la Cumbre Amazónica del Agua en Iquitos, Perú; pero aún mayor privilegio fue llegar hasta la misma tras cuatro días de viaje por el río Napo y el gran Amazonas. Visitando las comunidades

Hace tan solo unos días despedíamos al expresidente de Uruguay, D. José Mujica, que él mismo se hacía llamar Pepe. Hablar de gestión sanitaria y no hacer referencia a este gran “animal político” sería un imperdonable error, porque Pepe Mujica da mucho de qué hablar en gestión sanitaria. Sus gobiernos cometieron errores y tuvieron aciertos, como todos. Pero no es una valoración política y profesional de su gestión de la sanidad uruguaya la que quisiera desarrollar en este texto, sino más bien quisiera centrarme en el líder. Pepe Mujica es coherencia, podemos compartir sus planteamientos políticos o no, podemos creer que sus ideas son más o menos adecuadas para

La filosofía de la acción de Maurice Blondel1 ofrece un marco conceptual valioso para abordar los complejos desafíos que enfrentan los directivos de la salud en la actualidad. El pensamiento blondeliano, centrado en la tensión entre la "voluntad que quiere" y la "voluntad querida", proporciona una perspectiva única para analizar y enfrentar las problemáticas estructurales de los sistemas sanitarios. Por otra parte, no existe gestión sin acción, lo antagónico a la gestión sanitaria es la inacción sanitaria, por lo que la condición de gestor está intrínsecamente ligada a la acción, base filosófica sobre la que sustentó todo su pensamiento. La desproporción como motor de cambio El concepto blondeliano de

Uno de los reproches que se le puede hacer al modelo de salud planetaria es precisamente ese, que sea planetario y poco realista, poco práctico. Es necesario hacer un esfuerzo para enraizar el modelo en nuestro entorno más cercano, en nuestro centro de atención primaria o en el dispositivo asistencial de mi barrio. Por esta razón considero que puede ser muy ilustrativo realizar el ejercicio de conectar la definición de salud planetaria y contextos concretos, para entenderla en nuestro entorno asistencial real. Partiremos pues de la definición de salud planetaria: conjunto de acciones encaminadas a preservar y potenciar todas las dimensiones del ser humano a la vez que se

"El día a día nos come”. “Seguimos centrados en lo urgente sin abordar lo importante”. Son frases que de forma constante escuchamos en nuestros entornos de gestión sanitaria. Afirmaciones que alcanzan una validez casi insultante en los momentos actuales, donde la sostenibilidad del sistema sanitario, la incertidumbre en la captación de talento y la evolución de las listas de espera son lo que atrae nuestra mirada, nuestro pensamiento y muchas, demasiadas veces quizás, nuestro corazón. La Unión Europea se encuentra en un estado pre-bélico, con un incremento histórico y escalofriante del gasto en la estructura defensiva. Las consecuencias de este incremento del gasto en defensa se verán de forma