La necesaria regulación de los aspectos laborales de los profesionales de la medicina dispone de marcos establecidos acordes con la naturaleza jurídica de la entidad gestora en que desarrollan su tarea. Por una parte, el Estatuto Marco para las entidades procedentes del antiguo INSALUD y gestionadas directamente por las Consejerías o los servicios de salud de las CCAA junto al Estatuto Base del Empleado Público; y, por otra parte, el Estatuto de los Trabajadores con sus correspondientes Convenios Colectivos o de Empresa en el ámbito de las empresas o fundaciones públicas. En la actual controversia generada por la propuesta de reforma del Estatuto Marco no debemos olvidar de dónde

Cada día es más evidente que la participación de los pacientes en los diferentes niveles de decisión y de gestión del SNS, más allá de ser reconocida como un derecho, contribuye positivamente a mejorar sus logros. Un amplio estudio realizado recientemente en el Instituto Universitario de Pacientes de la Universidad Internacional de Catalunya así lo evidencia. Analizando los mecanismos de participación existentes en Europa y en España pone en valor a las asociaciones de pacientes como agentes de transformación de los sistemas sanitarios. Las evidencias recopiladas de los resultados conseguidos participando de forma estructurada en proyectos de humanización y seguridad clínica confirman la generación de beneficios tanto en la

Las políticas sanitarias y su gestión tienen una finalidad última, por nadie contestada. Es la de dar a las personas la mayor protección de su salud y la mejor atención sanitaria posible cuando esta se quiebra, para gozar de una mayor esperanza de vida con calidad. Tienen también, a tal fin, que promover la innovación y el progreso de los profesionales y ser aplicadas con equidad y con el mejor uso de los medios aportados por el contribuyente. Los resultados a evaluar de esas políticas deberían ser medidos en la dimensión del beneficio que obtienen para la persona enferma, para la generación de innovación, conocimiento y crecimiento de los

Hace ya unas cuantas décadas que el comportamiento de la demanda de atención sanitaria en nuestro entorno inició un cambio del patrón de las enfermedades a atender y dónde atenderlas. Ello ha sido fruto en muchos casos de una mayor resolución aportada por la innovación terapéutica, la diagnóstica y la de las tecnologías de la información y la comunicación. Vamos añadiendo, al hecho de curar la enfermedad, el contenerla y cuidarla cuando no podemos lograr su curación. También el avanzar en una medicina proactiva, y no solo reactiva con relación a la enfermedad, ha estado presente en las últimas décadas. El patrón de la demanda se ha visto positivamente

La semana pasada tuve la oportunidad de participar en el Foro Internacional de Salud de Cascais, al que asistieron importantes referentes de la sanidad europea, para exponer y debatir los principales retos del sector. Actualmente el grupo Ribera gestiona en Portugal el Hospital de Cascais, con un modelo de colaboración público-privada por el que está apostando el Gobierno de este país, dado sus magníficos resultados. Nuestra experiencia de más de 25 años innovando y profundizando en nuevos modelos de gestión de la salud es lo que he intentado presentar en este foro. Os comparto a continuación el artículo que resume mi intervención, publicado en el digital Health News. Alberto

El reto permanente de todo sistema sanitario está en mejorar de manera continua los resultados en salud de las personas y de las poblaciones a las que sirve, sin perjuicio de su sostenibilidad. Ello significa, como muchas veces hemos escrito, satisfacer el anhelo de cualquiera de nosotros de vivir los más años posibles y con la mejor calidad de vida. A ello debe entregarse la política sanitaria en su más amplia acepción. Para superar el reto enunciado al inicio de este artículo el Institut for Health Care Improvement (IHI) propuso en el 2017 alcanzar una triple meta. En primer lugar, se propone como objetivo alcanzar la mejor satisfacción posible

El reciente anuncio del incremento de la prima de MUFACE del 33,5% al 41,2% supone, en apariencia, un respiro para la continuidad del modelo. La amenaza de colapso que pendía sobre el sistema parece haberse disipado, pero la verdadera cuestión es: ¿es esto suficiente para garantizar su sostenibilidad a largo plazo? La sanidad española ha sido pionera en desarrollar modelos de colaboración público-privada y el mutualismo administrativo es uno de sus mayores logros. Nació como respuesta a la insuficiencia de la cobertura sanitaria pública, impulsado por los propios funcionarios para conjugar eficiencia y libertad de elección. A lo largo de los años, este modelo se ha consolidado como un

En estas últimas semanas estamos conociendo la verdadera forma de pensar de la ministra de Sanidad, Mónica García, y sus propuestas polémicas sobre cómo organizar al colectivo de médicos en el futuro del Sistema Nacional de Salud, así como su visión de la colaboración público-privada, a partir de la situación de Muface. No es que me sorprendan ni su posicionamiento ni sus declaraciones, pero sí creo que desde el sector debemos plantear nuestra posición de igual modo. Por una parte, ya conocíamos, por su trayectoria política, la posición de la ministra en contra de la colaboración público-privada en general y del modelo Muface en particular. Lo que sí que

La Organización Mundial de la Salud reconoce que la llamada medicina de precisión, o medicina personalizada, es una práctica emergente de la medicina para la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades. El European Council Conclusion on personalised medicina for pacients identificó ya en el 2015 esa práctica médica, que utiliza los caracteres de los fenotipos y genotipos de las personas para adecuar en cada momento una actuación terapéutica singular ante la enfermedad o para plantear medidas preventivas oportunamente. La inclusión de este modelo de práctica clínica, que atiende a la variabilidad genética individual, el entorno medioambiental del paciente y sus hábitos supone un reto para los