Hace unos meses escribí un artículo para esta misma revista sobre un concepto japonés que me hizo reflexionar, sobre la importancia de tener un propósito a nivel individual, y en las organizaciones sanitarias “ikigai”. Os dejo el enlace por si queréis consultarlo https://www.newmedicaleconomics.es/rsc-rse/el-proposito-vital-ikigai/ Hoy os hablaré de otro concepto japonés que también me ha hecho reflexionar sobre la responsabilidad que tienen los lideres, a nivel individual y a nivel institucional, sobre los objetivos, los valores y las buenas prácticas. Hansei es una palabra japonesa que podemos traducir como “reflexión crítica o introspección". Se refiere a la práctica de examinar y analizar nuestras acciones, pensamientos y decisiones con el objetivo

Es evidente el potencial que tienen las organizaciones sanitarias para convertirse en un modelo de referencia en el ámbito del compromiso y de la Responsabilidad Social (RS). De hecho, los centros sanitarios siempre han destacado por el valor de su responsabilidad y han orientado las organizaciones hacia la sostenibilidad, reforzando su compromiso con todos sus grupos de interés. En noviembre del 2022, se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, por la que se modifican el Reglamento (UE) 537/2014, la Directiva 2004/109/CE, la Directiva 2006/43/CE y la Directiva 2013/34/UE, por lo

La responsabilidad social corporativa (RSC) tiene un impacto en la reputación de las empresas y de las instituciones, lo que convierte su gestión en crucial también desde el punto de vista comunicativo. Es tan perjudicial no comunicar lo que se hace – solo existe lo que se comunica -, como comunicar lo que no se hace, porque se pierde toda credibilidad ante los grupos de interés y ante una sociedad que, cada vez más, exige organizaciones basadas en valores, respetuosas con el medio ambiente y comprometidas con sus profesionales. La importancia de la RSC radica en que no solo la empresa implanta una forma de trabajar solidaria y responsable,

Las iniciativas nacionales e internacionales y las demandas de los grupos de interés han generado un atractivo creciente por incorporar la responsabilidad social corporativa en la gestión de las organizaciones. Este modelo se alinea con los retos de sostenibilidad establecidos por la Agenda 2030, en tanto que integra el compromiso de sostenibilidad económica, social, ambiental y el diálogo con los grupos de interés como parte de la estrategia empresarial. El traslado de estos compromisos a la cadena de suministro se muestra indispensable para promover el alineamiento estratégico de toda la cadena de valor. La gestión de proveedores se ocupa de gestionar la relación con los suministradores de productos y

La Inteligencia Artificial (IA) lidera la transformación digital de la salud al hacer realidad la medicina de precisión o predictiva. Las actuales herramientas de IA, como la que desarrolla IOMED Medical Solutions, permiten analizar  millones de datos de las historias clínicas; incrementar la cantidad de variables clínicas a analizar; y hacerlo en una décima parte del tiempo. El sector sanitario siempre ha ido a la zaga de otros sectores en el uso primario y secundario  de los datos que su actividad genera para mejorar los servicios. Aunque cuenta con millones de datos digitalizados de pacientes, la investigación, la salud pública y la medicina de precisión no han podido explotarlos

Estamos viviendo en un entorno incierto y turbulento en las instituciones sanitarias y esto nos obliga a apostar por un modelo de gestión que se adapte a los cambios que se están produciendo. Incorporar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en las instituciones sanitarias es un elemento esencial para avanzar en la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que promueve la Agenda 2030 de Naciones Unidas. El viaje hacia la sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza (ASG) ya empezó hace años con la integración de la RSC en el modelo de gestión. La RSC es una forma de gestionar una empresa, en la que esta y sus grupos