No es un secreto para nadie que el sector salud es un mercado complejo, volátil y que presenta muchos retos en estos tiempos, sobre todo cuando abordamos temas sobre sostenibilidad y los objetivos 2030. En efecto, en los hospitales, farmacéuticas, empresas de logística, etc…, se compra, produce/consume y se desperdicia una gran cantidad de insumos y medicamentos, generan un volumen importante de desechos: tóxicos, peligrosos, gases, plásticos, ropa hospitalaria, adquiere equipos biomédicos costosos, alto consumo de energía y agua, emisión de gases, en fin.... Se estima, por ejemplo, que el 30% de la alimentación que producen los hospitales en Europa se pierde, un porcentaje alarmante, porque muy pocos negocios

Nuestro entorno está cambiando a una velocidad vertiginosa, el futuro es cada vez más incierto, y mucho más, después de vivir la experiencia de una pandemia. Los líderes empresariales se enfrentan a un entorno más retador por la volatilidad y la rapidez en la toma de decisiones para lograr mejores y más retadores resultados. Cuando nos referimos a los líderes empresariales, no podemos excluir la industria sanitaria, el cual es uno de los mercados mas volátiles, complejos y rápidos. Pero esto no implica que sea negativo, todo lo contrario, esto permite un nivel de disrupción que la volatilidad aporta a los modelos predictivos, junto con la cantidad de lecciones

Cuando un hospital ha establecido dentro de sus ejes estratégicos la implementación de la calidad y la seguridad de los pacientes, es importante destacar lo indicado por Crosby, quien dice que “hay que hacer las cosas bien a la primera”. A pesar de ser una realidad, esto en el tiempo y en la práctica sanitaria se puede ir diluyendo si no existe una insistencia y persistencia en los factores que evalúan y monitorean esta calidad. El hospital que se preocupe por estos elementos debe tener un sistema de calidad y plan de seguridad robusto que permita la detección temprana, evaluación de riesgos o tener la capacidad de tomar medidas