unque no nos lo creamos, el marketing para la enfermería es como un cuchillo para el pescadero, son dos áreas destinadas a converger y a trabajar juntas por y para el desarrollo de la profesión. El marketing se puede definir como “la actividad, un conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, entregar, e intercambiar ofertas que tienen valor para los consumidores, clientes, socios y la sociedad en general", según la definición de la American Marketing Association de Estados Unidos1. Como seguro todos pensamos y tenemos entendido, la sociedad tiene la visión del marketing como algo que busca el aumento de las ventas, pero este va más allá, este

Por razones profesionales estoy visitando últimamente lugares maravillosos como Fuerteventura, Talavera de la Reina, Zafra… y me ha llevado a una reflexión profunda sobre el modelo asistencial para territorios con una población reducida y que, en ocasiones, tiende a la baja. La macro gestión muchas veces eclipsa la meso gestión sanitaria y muy especialmente cuando se refiere a territorios de la que hemos dado en llamar “España vaciada”. Los polos de atracción de talento, de atracción de inversión y de atracción de población son las ciudades; las naciones pierden peso como estructura con la globalización y la ganan las polis, la historia es testaruda y pareciera que volviéramos a

En 1965, el cofundador de Intel, Gordon Moore, predijo que el número de transistores en un chip se duplicaráa aproximadamente cada dos aaños, con un aumento mínimo en el coste. Estamos en el año 2023 y la Ley de Moore sigue estando más viva que nunca. Durante estos días en un Foro de Davos celebrado en la ciudad Suiza con participación de más de 2.500 líderes mundiales, una de las ponencias que más han despertado interés, curiosidad y expectación ha sido la presentación del fabricante de robótica Boston Dynamics sobre cuáles son las nuevas capacidades del robot humanoide Atlas. Entre las nuevas capacidades de este robot están la de

Artículo publicado el 28 de noviembre de 2022 en: Cómo lograr la adherencia terapéutica del paciente crónico - APEPOC - Asociación de Pacientes con EPOC   Se calcula que aproximadamente la mitad de los pacientes crónicos en países desarrollados no son adherentes al tratamiento. Pero hay varias estrategias para mejorar el cumplimiento terapéutico. La falta de adherencia al tratamiento farmacológico es un problema de salud pública muy prevalente. En los países desarrollados, las tasas de adherencia a los tratamientos en enfermedades crónicas se sitúan alrededor del 50 %. Además, debido al aumento de la esperanza de vida de la población, se prevé que este problema siga incrementándose. ¿Qué se puede hacer

El pasado 20 de octubre se publicó el Real Decreto 888/2022, por el que se establece el procedimiento para el reconocimiento, declaración y calificación del grado de discapacidad. Popularmente conocido como el nuevo baremo, es decir, la norma que establece los criterios por la cual se determina el grado de discapacidad. Esta es una norma eternamente esperada por el mundo de la discapacidad, las asociaciones de pacientes y especialmente por las personas que padecen enfermedades de carácter orgánico, crónicas y poco frecuentes, ya que la anterior normativa evaluadora, datada en 1999, se basaba en un modelo tradicional biológico, basado en la mera determinación de limitaciones de carácter meramente físico,

Luis lleva luchando contra la enfermedad que padece en su hígado desde hace 40 años. Esta batalla comenzó el día que le detectaron las transaminasas alteradas tras un análisis rutinario. Los profesionales sanitarios que le atendieron por aquel entonces no le dieron mucha importancia a sus síntomas, pero aun así realizaba revisiones periódicas y llevaba a cabo un tratamiento farmacológico. Su vida fue normal y sin ningún síntoma hasta que en el año 2015 le encontraron un tumor de casi 6 cm. “Tras más de 7 horas de operación, fue todo un éxito”, cuenta Luis. “Después de la cirugía el tumor reapareció con una carga tumoral importante y tras

Actualmente, cualquier plan estratégico o modelo de gestión en Sanidad sitúa al paciente en el centro del sistema. Esta afirmación es una compleja fórmula matemática en cuyo numerador situamos conceptos como efectividad, eficiencia, evidencia científica, y en cuyo denominador tenemos que incluir conceptos como, trato, empatía, y por supuesto respeto a la dignidad, integridad y libertad de la persona. Esta fórmula, es la verdadera “Humanización” de la asistencia sanitaria y no se puede entender sin la participación real del paciente y sus personas significativas, sin el liderazgo de los gestores y sin la implicación de los profesionales. La participación del paciente, preferiblemente a través de asociaciones de pacientes como