Fátima González Monedero, gerente del Área de Gestión Sanitaria Campo de Gibraltar Oeste del Servicio Andaluz de Salud Fátima González Monedero, gerente del Área de Gestión Sanitaria Campo de Gibraltar Oeste del Servicio Andaluz de Salud, defiende una gestión sanitaria más humana, coordinada y orientada a la prevención. Con experiencia en salud pública, urgencias y gestión, apuesta por integrar niveles asistenciales, reducir la burocracia y devolver tiempo a la relación médico-paciente. Considera que el gran reto del sistema sanitario no es solo tecnológico, sino cultural y organizativo. Además, subraya la importancia de adaptar la planificación sanitaria al contexto social y territorial para garantizar una atención más equitativa y eficaz.

El subdirector de Enfermería de Atención Primaria, Calidad y Seguridad del Paciente de la Gerencia de Atención Integrada de Guadalajara, analiza la transformación de la Enfermería de Atención Primaria, el avance hacia un modelo centrado en la salud y los principales retos del sistema sanitario. En esta entrevista, defiende la necesidad de reforzar el liderazgo enfermero, la continuidad asistencial y la cultura de calidad y seguridad del paciente ante una sociedad cada vez más envejecida, crónica y con mayores necesidades de cuidados. Después de más de dos décadas en el SESCAM y de haber pasado por distintos niveles de responsabilidad, ¿qué cambios considera más relevantes en la evolución de

Pilar Jimeno Alcalde, directora general de Inspección y Ordenación Sanitaria de la Comunidad de Madrid, repasa los principales avances impulsados por su departamento en los últimos años, con especial foco en la modernización de estructuras, la reducción de cargas administrativas, la agilización de autorizaciones y la incorporación de herramientas digitales e Inteligencia Artificial. A lo largo de su trayectoria profesional en el ámbito sanitario, ¿qué balance personal realiza y qué hitos considera que han marcado su camino hasta llegar a su actual responsabilidad? A lo largo de mi trayectoria en el ámbito sanitario, el balance personal es profundamente positivo, tanto en lo profesional como en lo humano. He tenido

La cirugía de cataratas se ha consolidado como uno de los procedimientos más seguros y eficaces de la medicina actual. El doctor Juan Gros Otero, especialista en cirugía de catarata y refractiva y director médico docente de Clínica Rementería, analiza cómo la tecnología, la experiencia quirúrgica y la personalización del tratamiento han transformado la forma de abordar esta patología, cada vez más frecuente con el envejecimiento de la población. Doctor, para quienes no le conozcan, ¿podría contarnos brevemente su trayectoria y qué le llevó a especializarse en cirugía de catarata y refractiva? Me formé en el Hospital de Alcalá de Henares, donde el jefe de servicio en aquel momento

José María Martínez García, presidente ejecutivo de New Medical Econnomics y Lore Bilbao Artetxe, directora general de Osakidetza. Lore Bilbao Artetxe analiza sus primeros meses al frente de Osakidetza en un contexto marcado por las huelgas, el aumento de las listas de espera y la falta de profesionales, especialmente en Atención Primaria. La directora general ha hablado con el presidente de New Medical Economics, José María Martínez García, de las medidas adoptadas para mejorar la accesibilidad, el refuerzo de la salud mental y el avance en el reconocimiento del MIR, así como del desarrollo del Pacto Vasco de Salud y el envejecimiento de la población. Desde que asumió la

Miramos al futuro de la Medicina Rural en España de la mano de Pilar Rodríguez Ledo, presidenta de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia, en el marco de la Jornada de Medicina Rural de la SEMG, abordando los retos estructurales que siguen marcando la práctica clínica en el medio rural y analizando las cuestiones clave como el impulso a la investigación y la docencia rural o la necesidad de que el medio rural tenga mayor peso en la planificación sanitaria. La Jornada de Medicina Rural de la SEMG aspira a convertirse en un punto de encuentro anual. ¿Por qué era necesario crear un espacio específico para

El gerente del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea, Jon Guajardo, desgrana en esta entrevista los principales retos que afronta el sistema sanitario navarro: mejorar la accesibilidad y reducir las listas de espera, abordar el déficit de profesionales en algunas especialidades y avanzar hacia un modelo organizativo con más autonomía de gestión. Con una visión centrada en resultados en salud, Guajardo defiende la necesidad de consensos políticos estables y apuesta por la innovación útil, digitalización e Inteligencia Artificial, como palancas para transformar la atención sanitaria. ¿Qué hitos de tu trayectoria profesional consideras que han sido más determinantes para asumir la gerencia del Servicio Navarro de Salud? Lo primero, agradecer a New