“La salud bucodental debe integrarse plenamente en el sistema sanitario público” Doctor Castro, lleva varios años al frente del Consejo General de Dentistas. ¿Cómo ha sido su recorrido profesional hasta llegar a la presidencia y qué balance hace de este tiempo? Mi trayectoria profesional la podría resumir en tres etapas: formación, práctica clínica y representación institucional. En cuanto a la formación, soy licenciado en Medicina y Cirugía, especialista en Estomatología, también licenciado en Odontología y experto en Medicina Oral. En la práctica clínica, he desarrollado mi carrera en el Servicio Murciano de Salud con plaza en propiedad como estomatólogo. Simultáneamente, me comprometí con la profesión odontológica — fui presidente del Ilustre

“Los médicos tenemos la inquietud de ayudar un poco más allá de lo que nos corresponde” José Manuel Rodríguez González, jefe de Sección de Cirugía General del Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca (Murcia), ha desarrollado toda su carrera en este hospital de referencia nacional. Especialista en cirugía endocrina y pionero en el uso de la cirugía robótica, combina la práctica hospitalaria con la docencia y la cooperación internacional. Desde hace más de dos décadas lidera la ONG Cirugía Solidaria, con la que ha viajado a países africanos para operar, formar a médicos locales y atender a miles de pacientes en contextos de gran precariedad. En esta entrevista repasa

“Hemos conseguido reducir el peso de los envases más de un 25%” En los últimos veinte años, SIGRE se ha consolidado como un referente nacional e internacional en la gestión de residuos de medicamentos y sus envases. Su director general desde enero de 2024, Miguel Vega, ha repasado con New Medical Economics la evolución de la entidad, los desafíos afrontados y las prioridades de futuro en un contexto en el que la economía circular y la sostenibilidad marcan la agenda sanitaria y medioambiental. Sr. Vega, usted ha estado ligado a SIGRE desde 2001. ¿Cómo describiría la evolución de la entidad en estos más de veinte años y qué aprendizajes

“Es esencial colocar al paciente en el centro, garantizando una atención personalizada, ágil y de calidad” En una entrevista con New Medical Economics, Isabel Ayala Vigueras, directora gerente del Servicio Murciano de Salud, subraya la necesidad de situar al paciente en el centro del sistema y reforzar la Atención Primaria. Destaca la reducción de listas de espera por debajo de la media nacional, el impulso de la digitalización y el cuidado de los profesionales sanitarios, apostando además por la innovación y la sostenibilidad para garantizar una sanidad pública más cercana y eficiente. ¿Cómo ha sido su trayectoria profesional hasta llegar a la Gerencia del Servicio Murciano de Salud? Estudié

Zita Quintela, directora gerente del Hospital Universitario de Getafe, desgrana el profundo proceso de transformación que vive el centro: más de 130 proyectos impulsados desde dentro, una metodología Lean extendida a todos los servicios y una apuesta firme por la participación de pacientes y profesionales. Su objetivo es claro: hacer del hospital un espacio cercano, eficiente y sostenible, donde las personas estén siempre en el centro. ¿Cómo ha sido su trayectoria hasta llegar a la dirección del Hospital Universitario de Getafe? Mi trayectoria profesional se ha desarrollado por completo en la sanidad pública, concretamente en el SERMAS. Soy médico de familia y comencé mi andadura profesional en ese ámbito

"El cooperativismo es una alternativa mucho más sostenible, humana y eficiente frente al resto de modelos de gestión sanitaria" Carlos Zarco Alonso es director médico del Hospital Universitario Moncloa (Grupo HLA-ASISA) y miembro de la cooperativa de salud ASISA-Lavinia. Médico de formación y con más de dos décadas de experiencia en gestión hospitalaria, Zarco también preside la International Health Cooperatives Organization (IHCO) y forma parte del Consejo de Administración de la Alianza Cooperativa Internacional, desde donde impulsa el desarrollo del modelo sanitario cooperativo a nivel global. Su enfoque combina la excelencia asistencial, la innovación y una firme apuesta por la humanización de la medicina. Tiene una amplia experiencia en

"El gran reto es profesionalizar aún más la gestión sanitaria para generar valor en todos los procesos" Francisco Javier Guijarro Hueso, director de Gestión del Hospital Universitario Ramón y Cajal, comparte en esta entrevista para New Medical Economics su visión integral sobre el sistema sanitario, forjada tras una trayectoria extensa que abarca desde puestos en los servicios centrales del SERMAS hasta la gestión hospitalaria directa. Su experiencia también se extiende al ámbito asociativo, como secretario general de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria (AEIH). En esta conversación en profundidad, detalla los aprendizajes de su carrera, los retos actuales y futuros de la gestión hospitalaria, y los principales proyectos de