“La tecnología sanitaria es clave para la sostenibilidad y la calidad del sistema sanitario” Pablo Crespo de la Cruz, secretario general de FENIN, analiza el presente y el futuro de la tecnología sanitaria en España, un sector decisivo para mejorar la calidad de vida de los pacientes y garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario. Con una trayectoria que combina gestión pública y visión empresarial, defiende la innovación segura, la planificación tecnológica y la colaboración como pilares del progreso sanitario. En esta entrevista repasa los grandes retos del sector, el impacto de la transformación digital y el papel creciente del paciente, entre otras cuestiones. ¿Cómo ha sido su recorrido profesional

“La tecnología ayuda, pero la relación médico-paciente sigue siendo insustituible” La Dra. Montserrat García, especialista en cirugía de catarata y refractiva, combina innovación tecnológica, precisión quirúrgica y una medicina centrada en el paciente. Con una trayectoria marcada por la investigación y la excelencia —una de las pocas cirujanas con el título europeo FEBOS-CR— analiza los avances de la oftalmología, el papel de la inteligencia artificial y la importancia de la confianza médico-paciente. Tiene un expediente académico brillante. ¿Qué fue lo que más le atrajo de la cirugía refractiva para decidir dedicarle su carrera profesional? Cuando empecé la especialidad en oftalmología ya sabía que me gustaba la cirugía, especialmente la

“Garantizar la sostenibilidad del sistema exige una gestión eficiente y basada en el valor” La formación continua, la experiencia directiva y el trabajo en equipo han sido los pilares que han marcado la trayectoria profesional de Luis Ángel González Fernández hasta asumir la gerencia del Servicio Riojano de Salud (SERIS). En esta entrevista, analiza la situación actual del sistema sanitario riojano, los principales retos a los que se enfrenta, las estrategias para atraer y fidelizar profesionales y el papel clave de la innovación y la inteligencia artificial en la modernización del sistema sanitario. Desde su trayectoria profesional, ¿qué aprendizajes han sido más determinantes para asumir la dirección del Servicio

“Los problemas de la sociedad son también los problemas de las empresas” Lorenzo Cooklin Díaz, subdirector general de Comunicación, Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y RSC del Grupo Mutua Madrileña y director general de la Fundación Mutua Madrileña, repasa en primera persona sus 16 años de trayectoria en la compañía, el crecimiento del Grupo, la evolución de la Fundación y los desafíos presentes y futuros en sostenibilidad, acción social, igualdad y salud mental. Lleva años vinculado a Mutua Madrileña y ha asumido un papel clave en la comunicación, las relaciones institucionales y la responsabilidad social. ¿Cómo describiría su trayectoria dentro del Grupo y la evolución que ha vivido la compañía en

“La salud bucodental debe integrarse plenamente en el sistema sanitario público” Doctor Castro, lleva varios años al frente del Consejo General de Dentistas. ¿Cómo ha sido su recorrido profesional hasta llegar a la presidencia y qué balance hace de este tiempo? Mi trayectoria profesional la podría resumir en tres etapas: formación, práctica clínica y representación institucional. En cuanto a la formación, soy licenciado en Medicina y Cirugía, especialista en Estomatología, también licenciado en Odontología y experto en Medicina Oral. En la práctica clínica, he desarrollado mi carrera en el Servicio Murciano de Salud con plaza en propiedad como estomatólogo. Simultáneamente, me comprometí con la profesión odontológica — fui presidente del Ilustre

“Los médicos tenemos la inquietud de ayudar un poco más allá de lo que nos corresponde” José Manuel Rodríguez González, jefe de Sección de Cirugía General del Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca (Murcia), ha desarrollado toda su carrera en este hospital de referencia nacional. Especialista en cirugía endocrina y pionero en el uso de la cirugía robótica, combina la práctica hospitalaria con la docencia y la cooperación internacional. Desde hace más de dos décadas lidera la ONG Cirugía Solidaria, con la que ha viajado a países africanos para operar, formar a médicos locales y atender a miles de pacientes en contextos de gran precariedad. En esta entrevista repasa

“Hemos conseguido reducir el peso de los envases más de un 25%” En los últimos veinte años, SIGRE se ha consolidado como un referente nacional e internacional en la gestión de residuos de medicamentos y sus envases. Su director general desde enero de 2024, Miguel Vega, ha repasado con New Medical Economics la evolución de la entidad, los desafíos afrontados y las prioridades de futuro en un contexto en el que la economía circular y la sostenibilidad marcan la agenda sanitaria y medioambiental. Sr. Vega, usted ha estado ligado a SIGRE desde 2001. ¿Cómo describiría la evolución de la entidad en estos más de veinte años y qué aprendizajes

“Es esencial colocar al paciente en el centro, garantizando una atención personalizada, ágil y de calidad” En una entrevista con New Medical Economics, Isabel Ayala Vigueras, directora gerente del Servicio Murciano de Salud, subraya la necesidad de situar al paciente en el centro del sistema y reforzar la Atención Primaria. Destaca la reducción de listas de espera por debajo de la media nacional, el impulso de la digitalización y el cuidado de los profesionales sanitarios, apostando además por la innovación y la sostenibilidad para garantizar una sanidad pública más cercana y eficiente. ¿Cómo ha sido su trayectoria profesional hasta llegar a la Gerencia del Servicio Murciano de Salud? Estudié