Después de la pandemia por COVID-19 el Sistema Nacional de Salud se encuentra en una difícil situación que no parece mejorar con el transcurso del tiempo. Los últimos datos publicados por el Ministerio de Sanidad, que corresponden a junio de 2022, lo que en sí mismo es un dato, indican que el número de pacientes en lista de espera quirúrgica es de 742.518 personas con una demora promedio de 113 días. Un 17,6% de esos pacientes esperan más de 6 meses su intervención quirúrgica. El promedio de espera para una consulta de hospital es de 79 días y un 43,9% de los pacientes esperan más de 60. Estas cifras

Pues no, lo lamento, pero tiene que quedar muy claro que los pacientes no podemos estar de acuerdo en que las movilizaciones y reclamaciones de los médicos se traduzcan en huelga. Los pacientes somos los grandes perjudicados de la situación que está viviendo España en nuestra Sanidad y si además de eso la solución de los médicos es ir a la huelga, el daño que sufrimos es mayor, las listas de espera se hacen interminables y la desesperación y cabreo de los ciudadanos es más que comprensible. Entendemos todo lo que dicen y reclaman los profesionales de la Sanidad, ¿cómo no vamos a entenderlo? No somos ajenos a todo

Hace poco más de 20 años Galina Binat Vladislavovna, ginecóloga ucraniana, llegó a España, un país cuya cultura siempre le había atraído: “Comencé a estudiar español mientras realizaba mis estudios de Medicina en mi país”. Un máster en la Universidad Complutense le dio la oportunidad de llegar a Madrid, aunque lo que hizo que se mudara definitivamente fue el nivel de libertad que percibía: “Cuando llegué todo era nuevo para mí. Quedé totalmente impactada por el nivel de libertad y tantísima alegría que me parecía que había”. Residente en Toledo, para Galina Binat, el 19 de febrero de este año será una fecha que jamás podrá borrar de su

Con el avance progresivo e imparable de las tecnologías de la información y comunicación, nos situamos en una situación sin precedentes en cuanto a cantidad y calidad de datos acumulados y debemos afrontar los cambios en la manera de gestionarlos. Entre ellos, la digitalización de la información sanitaria, la atención basada en el valor y la simplificación de la producción y el acceso a los datos, que están estimulando su utilización y análisis para la toma decisiones. Nuestra misión ahora es convertir esta información, en ocasiones redundante, infra o mal utilizada, en conocimiento operativo y funcional. El incremento de fuentes de datos heterogéneos, potencia los problemas de acceso por

Pretendo en este artículo aportar elementos de discusión sobre los modelos de gestión de servicios de emergencias sanitarias; suscitando diálogo y debate al respecto puesto que las nuevas realidades de nuestro entorno vaticinan cambios sustanciales en esta materia. La asistencia prehospitalaria, a las emergencias o incluso la atención sanitaria no presencial de los servicios de emergencias diseñados por las diferentes comunidades autónomas se deberían encontrar en la vanguardia del modelo asistencial del futuro inmediato en el Estado. La incorporación de la Experiencia de Paciente como eje vertebrador del trabajo desarrollado por estos servicios debe verse reflejada en la estructura organizativa, en la formación y en el hacer diario de

El Gobierno ha aprobado el anteproyecto de ley que modifica diversas normas para consolidar la equidad, universalidad y cohesión del Sistema Nacional de Salud (SNS). Esta norma modifica algunos aspectos de la legislación anterior, referidos a la gestión pública y privada de los centros y servicios asistenciales, la universalización de la asistencia y la cartera común de servicios, entre otros. Como es habitual desde hace cierto tiempo en las disposiciones legales, se aprecia el empleo indiscriminado de latiguillos, tópicos, lugares comunes, y redundancias, sin mencionar errores de concordancia de género y número. Se emplean expresiones como “maximizar” (dos veces); “minimizar” (ocho veces); “sin dejar a nadie atrás” (siete veces);