Imaginemos la sanidad como un motor. Un motor potente, capaz de llevarnos lejos, de superar cualquier obstáculo. Pero ¿qué pasa cuando las piezas se desgastan, el combustible se agota y el camino se vuelve más empinado? Se sobrecalienta, pierde potencia y corre el riesgo de detenerse. Nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS), se encuentra en una situación similar. La pandemia ha sido el último bache, pero los problemas venían de antes: envejecimiento poblacional, aumento de enfermedades crónicas, avances tecnológicos que se incorporan a trompicones... El camino se ha vuelto más difícil y el motor necesita una puesta a punto. El puzle de las autonomías: cada pieza con su forma

La participación de los pacientes empieza a considerarse un requisito necesario cuando realizamos proyectos oficiales de investigación, los financiadores recomiendan, y hasta exigen cada vez más, la participación del paciente en el diseño, realización y difusión de la investigación en nustro sector, lo cual no deja de ser una buena noticia ya que considera la bondad intrínseca de hacerlo y fuerza, en cierta manera, la dedicación de recursos a este fin. La cuestión es que aún falta evidencia sólida de una metodologia que funcione y aporte el valor que buscamos: nos falta conocimiento sobre en qué consiste la participación, sobre las maneras de operativizarla en forma de consulta, colaboración

La salud ha sido, y aún lo es, un sector que tiene una marcada incidencia en el factor ambiental. Me atrevería a decir que generamos un impacto ambiental negativo de igual forma que cualquier industria, como la textil o la tecnológica, debido a que convergemos en un solo lugar elementos que contiene una huella ambiental significativa. No obstante, por la labor o el propósito que la salud lleva a nuestra sociedad ha sido excusada, y hasta cierto punto condescendientes, a imponer medidas que mejore o mitigue el impacto ambiental que se produce. En aras a esta situación, uno de los conceptos que está tomando mayor auge en los tiempos

"El día a día nos come”. “Seguimos centrados en lo urgente sin abordar lo importante”. Son frases que de forma constante escuchamos en nuestros entornos de gestión sanitaria. Afirmaciones que alcanzan una validez casi insultante en los momentos actuales, donde la sostenibilidad del sistema sanitario, la incertidumbre en la captación de talento y la evolución de las listas de espera son lo que atrae nuestra mirada, nuestro pensamiento y muchas, demasiadas veces quizás, nuestro corazón. La Unión Europea se encuentra en un estado pre-bélico, con un incremento histórico y escalofriante del gasto en la estructura defensiva. Las consecuencias de este incremento del gasto en defensa se verán de forma

Cuando Estados Unidos todavía permanecía oficialmente neutral ante la guerra en Europa, el presidente Roosevelt solicitó, y el Congreso asignó apresuradamente, más de 10.500 millones de dólares, de entonces, para reforzar la defensa nacional, cantidad que se incrementó notablemente después del ataque a Pearl Harbor. Diez meses antes de que se declarara el estado de guerra, el 10 de febrero de 1941, un senador relativamente desconocido, el demócrata Harry S. Truman de Missouri, pronunció un discurso que cambiaría para siempre su destino, porque supuso el comienzo de su camino hacia la Casa Blanca. Truman propuso entonces el control por el poder legislativo del programa de defensa nacional y de

Quiero poner el foco en las funciones que la ciudadanía puede desarrollar más allá de ejercer de sujeto que recibe nuestra atención o ser el instrumento que permite avanzar a la ciencia, autorizando su estudio. Hemos aprendido a definir a las personas como un todo que va más allá de la suma de las partes que lo componen. Por lo tanto, para atenderlas y obtener los mejores resultados posibles debemos incorporar, al estudio físico, el máximo de facetas que las definan. Es importante considerar este punto holístico de nuestros usuarios si queremos conseguir un sistema sanitario excelente. Esta nueva y necesaria manera de observar las necesidades particulares de las

Enfrentar dificultades y vivir días complicados es una realidad que todos experimentamos. Aunque a veces quisiéramos creer que los problemas laborales se quedan en la oficina, la verdad es que nuestras emociones pueden acompañarnos de regreso a casa. ¿Cómo podemos, entonces, elevar el ánimo y mantener una perspectiva positiva en medio de los desafíos? Sabemos que tenemos la capacidad de gestionar nuestras emociones y de decidir cómo queremos sentirnos, ¿verdad? A pesar de que en ocasiones pareciera que las emociones son fuerzas incontrolables, aquí reside el gran descubrimiento del coaching y el antideterminismo: tenemos el poder de dirigir nuestras emociones y de elegir nuestra actitud frente a las dificultades

Un nuevo mes de marzo y continuamos con la necesidad de reivindicar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. El 8M es un día de conmemoración de lo conseguido y reivindicación de lo que queda por conseguir. Desde la empresa ya no es solo un tema de justicia social, es un tema de resultados. La empresa sanitaria no puede prescindir del 50% del talento. Si bien es un sector con alta presencia de la mujer en la parte más operativa, no ocurre lo mismo conforme vamos escalando en la estructura de nuestras empresas. La alta dirección necesita de diversidad. La alta dirección necesita de hombres y mujeres trabajando

Hace apenas unos días que ha finalizado la edición del Mobile World Congress 2024 (MWC24), un gran éxito, según indican los medios de comunicación. He participado varios días de este evento de dimensión mundial que sin ningún género de duda ha de llevarnos a alguna reflexión en el ámbito de la gestión sanitaria. Algunos datos fruto exclusivamente de la observación participante: caminaba por los centenares de pasillos cuando escuché una voz que se alzaba de forma insistente: ¡Necesitamos mujeres! ¡Que vengan mujeres para salir en la foto! Era una fotografía de representantes del ámbito de la innovación en los principales hospitales presentes en el congreso y que de forma